名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

精益工厂考察及管理培训

【课程编号】:MKT002970

【课程名称】:

精益工厂考察及管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年10月12日 到 2010年10月13日2580元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益工厂考察及管理培训相关内训

【课程关键字】:广州精益工厂培训,广州工厂考察培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:
  • 参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式
  • 学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
  • 学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本
  • 学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
  • 认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
  • 世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享
授课对象:

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

课程大纲:

第一部分:精益管理基础

  • 精益生产的起源及其发展
  • 丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
  • 影片欣赏:TPS诞生历史记录片
  • 精益生产的基本原理
  • 从客户的角度认识价值
  • 识别流程中非增值(浪费)的活动
  • 精益7大浪费分析与消除
  • 精益价值流图简介
  • 拉动式精益资讯流管理
  • 如何通过建立拉动式生产降低库存
  • 如何通过拉动式生产缩短制造周期

第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂

  • 见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
  • 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

第三部分:精益计划物流管理

  • 生产计划及物料控制流程(PMC)
  • PMC在精益工厂建立中的地位与作用
  • 生产计划的合理下达与监控
  • 物料计划、采购及控制流程
  • 供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
  • 衡量物料及采购管理的绩效指标:
  • 采购成本差异(GPPV / RPPV)
  • 库存周转率(ITO)
  • 多余及过期物料(Excess / Obsolete)
  • 精益现场物流管理
  • 现场物料的识别及管理方法
  • 通过流程设计来控制WIP的方法
  • 需求拉动技术在现场物料管理中的运用
  • 精益物料补充拉动系统介绍
  • 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
  • 小组活动:拉动式生产模拟

第四部分:精益现场效率管理

  • 精益工厂建立:难点探索与讨论
  • 现场效率的定义与分析
  • 影响现场效率的三大因素
  • 生产异常管理与分析
  • 如何通过减少异常提升效率10%
  • IE在现场效率管理中的地位与作用
  • 工厂布局与精益工厂的关系
  • 如何通过单元化布局缩短交货期
  • 大批量生产模式下的生产线设计原则
  • 生产线平衡分析与效率研究
  • 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
  • 现场改善实例分享
  • 班组管理在效率管理中的作用
  • 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
  • Q&A学员提问与问题解答
罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

我要报名

在线报名:精益工厂考察及管理培训(广州)