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精益生产管理实战

【课程编号】:MKT003184

【课程名称】:

精益生产管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2680元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2680元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2680元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产管理实战相关内训

【课程关键字】:青岛精益生产培训

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课程背景:

政府十一届三次会议提出,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?

市场份额越来越小,订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。 设备问题频发,致使产品质量问题居高不下,客户抱怨不断,我们的客户在流失,市场在减少,我们的生存空间在哪里?

现在粗狂的管理模式已经不适用企业市场的发展要求,必须导入精益生产管理模式,该如何导入?我们一直在管理企业,可是我们使用什么样的管理工具呢?5S、TPM、SMED等上百种管理工具我们在用哪一种?

新闻上经常出现各种安全事故报道,不断出现的安全事故让我们心惊胆战,我们的企业是不是把安全隐患都消除了?怎么预防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人为本呢?

不断增长的人力资源成本,劳工荒,面对居高不下的人力资源成本,企业又该怎么办?……

培训收益:

掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力;

学习精益价值流图析 (VSM),学会通过价值流分析企业的管理流程,降低成本,缩短交货周期;

学习生产现场的存在的七大浪费和管理上的两大浪费,通过消除浪费提高效率,降低成本;

通过对主要工具5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE的学习,学会现场管理的方法和要点;

学习如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;

掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,缩短交货周期,激活企业的市场应激性;

精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;

精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析;

学习现场管理的六大指标,掌握改善的技巧,综合提高产品质量,降低成本,缩短交货周期。

课程内容:

第一单元 企业问题分析

一、企业自评表

二、企业经营现状分析

三、微利模式下,企业该何去何从

四、企业如何转型升级

五、企业转型升级的案例分析

第二单元 精益生产的起源

一、精益生产的由来

二、丰田生产方式

三、精益思想

第三单元 精益价值流分析

一、相对价值流定律

二、什么是价值流程分析

三、价值流程分析的步骤和注意事项

四、案例分析

第四单元 浪费的消除

一、什么是浪费

二、八大浪费的认识

三、八大浪费的消除

四、案例分析

第五单元 精益生产的两大基础

一、5S及其核心内容

二、5S推行不到位原因剖析

三、SGA & SDA

四、SGA工作流程

五、案例分析

第六单元 TPM

一、TPM的一大核心

二、TPM的二大基础

三、TPM的三大思想

四、TPM的四大体系

五、TPM的五大组织

六、TPM的六大原则

七、TPM的七大指标

八、TPM的八大支柱

第七单元 精益生产的核心IE

一、什么是IE

二、IE的七大手法

三、IE的推行模式

四、案例分析:富士康IE部

第八单元 精益工具研究

一、SMED

二、POKA-YOKE

三、精益分析工具

四、精益推行分析

第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】

张老师

现场精益生产实战专家 现场改善专家

专业资格:中国企业教育百强培训师 / 香港圣约翰大学客座教授 / 慧润国际精益生产顾问 LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务 /企业价值流程分析

丰田生产方式(TPS)/锡合金精密焊接技术

理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念:智慧创造利润 ——成功取决方法

授课风格:张老师有近20年的精益生产实战经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。

服务过的主要企业:韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博(英国)/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康(烟台) / 常州黑牡丹 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 /立辉集团 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团

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