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当好EHS主管—EHS Supervisor Daily Management

【课程编号】:MKT003222

【课程名称】:

当好EHS主管—EHS Supervisor Daily Management

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2015年07月29日 到 2015年07月31日2700元/人

2015年04月08日 到 2015年04月10日2700元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供当好EHS主管—EHS Supervisor Daily Management相关内训

【课程关键字】:广州EHS培训

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课程背景:

数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责EHS工作的人共有的感触。

EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;“0”是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作;

如何让自己忙的有价值。

如何让领导了解EHS工作的价值。

如何让各部门理解EHS工作的价值。

如何体现EHS主管的价值。

在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。

培训收益:

引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;

引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点。

帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验;

分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

培训对象:

学员需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理。

适合企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等;

培训大纲:

模块一:EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置

  • EHS部门的责任
  • EHS制度建设与要求
  • 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队

  • 团队组成与作用
  • EHS工作团队的“保鲜”
  • 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧

  • 安全评比
  • 安全检查
  • 事故管理

模块二:设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施

  • 机器防护
  • 电器安全
  • 特种设备
  • 工具的使用与检查

物料管理

  • 仓库管理与危险物料
  • 作业环境与劳动保护
  • 急救与救援

工厂布局与现场

  • 厂区、道路、及外围设施
  • 危险区域控制
  • 消防要求与设施管理
  • 消防与应急

模块三:作业活动与人员

现场作业EHS管理流程

  • 现场作业EHS管理流程
  • 现场作业EHS的资质、设备和能力要求
  • 作业许可证的类别、批准与发放
  • 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求

人的不安全行为管理与案例分析

周老师

ISO9001注册主任审核员、ISO14000、OHSAS18000注册审核员、IECQ国际注册HSPM-QC080000讲师

共生代公司体系管理类资深讲师,近二十年质量、环境、安全方面的实际工作经验,10年以上辅导、培训、审核经验;不少于300家企业的咨询与培训的经验;超过100家企业的现场审核经验,对质量、环境管理体系有独到,深入的理解与体会

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