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高效执行力培训班

【课程编号】:MKT003271

【课程名称】:

高效执行力培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2010年11月26日 到 2010年11月27日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效执行力培训班相关内训

【课程关键字】:上海执行力培训

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课程前言:

高效执行力是企业战略目标和规划变成现实的关键,没有执行力,企业再好的战略也只能成为梦想。然而,对于如何打造高效的执行力,许多管理者感到困惑——

◇如何按企业战略目标带领团队?

◇如何看待领导者的权力和影响力?

◇如何对团队成员进行有效的激励?

◇如何因人而异进行有效的授权?

针对以上问题,我们特邀原实战管理训练专家马斌先生,与我们一同分享《高效执行力》的精彩课程,就有效执行的起点、执行所面临的困扰、利于执行的客户意识和高效执行团队特质等问题进行全面剖析,帮助企业寻求可借鉴的执行力解决方案,建立起一整套高品质的执行力体系。

课程收获:

◇运用有效执行的SEGA模型

◇运用应对执行困扰十步法

◇描述利于执行的沟通行为

◇陈述高效执行团队特质

邀请对象:

本课程适合希望提升团队执行力的职业人士,比如各职能部门经理/主管等

课程提纲:

【第一天上午】

一、有效执行的起点

1、执行让你想到了什么

2、有效执行从哪里开始

3、有效执行的起点:SEGA模型

4、打开有效执行之门:一串钥匙

5、把握执行的六个有效

二、拉车与看路

1、一切从期望开始

2、识别上级的期望(实战情境)

3、到工作关键目标的设立

4、有效执行始于有效目标

5、差异-工作中问题的发现与解决

6、森林王子的四大超能

7、Do right things / Do things right

8、巧用《岗位职责》

9、基本职责的优化态度

【第一天下午】

三、执行困扰与探讨

1、实战:寻找的执行困扰

2、积极应对执行困扰十步法

3、真因分析与对策图

4、情形突变与积极应对的责任心

5、值得推崇的三圈模式

6、对问题怀有一个怎样的心?

7、重温“拿人钱财替人消灾”

四、利于执行的客户意识

1、受人尊敬的员工

2、情境模拟:寻找我的客户群体

【第二天上午】

3、现场模拟:客户关系图

4、各类客户关系管理

5、下道工序就是我的客户

6、培植高度的客户意识

7、积极面对上级工作指令

8、让主管帮助你成长

五、利于执行的团队意识

1、从个人贡献者走向团队贡献者

2、学会参与、学会贡献

3、不要成为最短的木板

4、学用“1+3原理”

【第二天下午】

5、有用的《心力俱增图》

6、学做好同事

7、有效的组织沟通

8、聆听的好处和不聆听的风险

9、实践:利于执行的有效沟通行为

六、自我成长与高效执行团队

1、骨头效应:你想成为什么人?

2、态度、技能与知识

3、低效执行情形自我对照

4、订定《执行力提升计划》

5、各层执行角色的分解

6、成功职场的七大习惯

7、保住饭碗的四大窍门

8、高效执行团队特质

9、有效执行的定义

马老师

实战经验:曾任菲律宾第一坚实集团(台湾)管理总监、苏比克湾工业园区投资管理顾问等职务,积累了丰富的境内外大型企业实战管理经验。

专注于企业中高层管理能力提升、领导力、执行力及人力资源管理与开发方面的研究。

授课特点:注重实务训练,讲课内容深入浅出,结合案例分析与问题解决,语言简洁明了,视野开阔,见解独到。

主要课程:MTP中层管理能力发展、从目标走向绩效、打造有效执行力、问题分析与解决、授权与激励、新任经理管理能力提升……

服务客户:白云机场、西门子、汇源、诺基亚、一汽大众……

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在线报名:高效执行力培训班(上海)