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领导艺术的360°修炼

【课程编号】:MKT003383

【课程名称】:

领导艺术的360°修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年12月10日 到 2010年12月11日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导艺术的360°修炼相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海领导艺术培训

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课程概述:

如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

课程目标:

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程对象:

企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

资格证书:

中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由香港认证机构颁发《国际注册企业管理师》

(档案管理方向)国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码!

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:

引言部分:

危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命

高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质

规划领导的能力结构——领导力360°模型

现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测

一、持续成长的学习力

1.学习获取超人能量

1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。

理解烦恼、压力、能力,及三者关系

2)获取超人能量的方法——能力获得模式

学习的三种境界

学习的四种方法

3)案例分析:让部下由抵触到佩服#

2.领导的心智模式——实现个人思维的突破

1)检测你的心智模式

2)改变心智模式的八大方法

感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法

3)案例研讨:红绿灯举一反三

3.学习型组织建设

1)为什么要构建学习型组织

2)如何构建学习型组织

学习型组织建设的步骤

学习型组织建设的内容

学习型组织学习的三一律

3)实战演练:你的团队是如何学习的?

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

1.决策基本动作

1)什么是决策?

2)决策的方法

三步动作法

“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法

3)实战演练:这个产品如何决策?

2.战略规划与赢利模式

1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法

SWOT分析法

三三分析法

2)战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式

3)案例演练:创造新的赢利点

3.排除决策干扰

1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?

2)排除检测的干扰的方法

五个步骤

四种对策

3)案例演练:理智分析的要诀

三、整合资源的组织力

1.透析人才特质

1)人力资源管理的切入点——识别人才 引导案例:按顺序杀宠物

2)如何识别人才——人才特征与人才潜质

用智商和情商组成的四象限法

四大热键法

孔明的“七辨”法

孔子的“德才”法

韩非的“八检”法

3)案例分析:你的下属是什么人?

2.领导的权力境界

1)领导的权力结构模型

2)授权与受权——情景权变法则

授权的六大要素

授权的六大原则

授权的六大步骤

3)案例分析:权力该交给谁?

3.组织规划建设

1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则

2)如何规划

组织的两大类型

组织的六大结构

3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构

四、带队育人的教导力

1.造就创新性团队

1)创新性团队的衡量要素

2)如何造就创新性团队

领导者建队伍的四节原理

完美团队建设的五行法则

3)案例分析:残缺个体到完美组织

2.引领群体行为

1)群体行为原理

2)标杆管理的实施步骤

单点标杆、横向标杆、纵向标杆

从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化

3)案例分析:某公司“三条高压线”

3.领导的6步教练法

1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导

2)领导的6步教练法

建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领

3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?

五、达成绩效的执行力

1.玩转绩效魔方

1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系

2)绩效管理魔方

3个层面——决策层、管理层、执行层

4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长

12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点

3)案例分析:如何做到事半功倍#

2.强化执行机制

1)执行不力的原因有哪些?

2)提高执行力度的方法

事先:承诺法则——勇于承担责任

事中:反馈法则——让执行顺畅些

事后:奖罚法则——让明天更美好

3)案例演练:绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问

3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力

1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系

2)如何激励才能让员工满意

激励公式——分母越小越好

激励要素——收益越多越好

激励阶梯——让无形激励有形化

3)案例解析:谁应得到奖励

六、凝聚人心的感召力

1.施展人际影响

1)领导职业修养释放无穷的风采魅力

2)领导的职业修养与专业风采的塑造

领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)

领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)

领导者魅力释放六大步骤

3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?

2.构建和谐文化

1)企业文化到底是什么

2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法

文化凝聚的十大要素

有效沟通的五大步骤

3)案例分析:建立企业造血机能#

3.卓越领导者的境界观

领导的成长轨迹——4级台阶

领导的理念周期——3级境界

领导的核心真谛——2元要素

案例分析:谁是副总的最佳人选

陈老师

中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长、广东省文化学会常务理事、曾就任——曾就职高校老师、企业高管,现专职咨询培训、深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理、上海某金属制造有限公司董事总经理、中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长

擅长课程:《国学与领导统御》《统御:领导艺术的360°修炼》《高效沟通管理艺术》《目标管理与绩效考核》《打造卓越执行力团队》

服务客户:政府机构:江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办

国有企业:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院

石化石油:中国石化、江汉油田

电信通信:中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信

金融企业:中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿

汽车制造:广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、

电子制造:浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控

医药保健:安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司

集团公司:华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司

物流配送:深圳鸿桥物流

空调制造:志高空调

地产物业:中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业

照明制造:欧普照明

服装制造:深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司

合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学

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