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生产现场工作改善—JM(Job Methods)

【课程编号】:MKT003456

【课程名称】:

生产现场工作改善—JM(Job Methods)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年12月22日 到 2018年12月23日3200元/人

2017年10月13日 到 2017年10月14日3200元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场工作改善—JM(Job Methods)相关内训

【课程关键字】:青岛生产现场改善培训

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培训背景:

TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。

一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。

JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 。

工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

课程收益:

通过课程培训,你将可以:

1)学会如何去发现现场存在的浪费;

2)学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;

3)学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;

4)学会制作改善提案表;

5)掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

授课方式:

•实际案例讲解

通过模拟工厂的改善案例讲解,来掌握改善的步骤、方法;

•工厂案例练习

通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解,掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。

•培训评估:

培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:

•课堂上积极有意义的提问

•知识的探讨和分享

培训对象:

企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),IE工程师,见习管理者。

课程大纲:

第一天

9:00-10:30

经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练

工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练

改善结果说明

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

改善方法说明

四阶段法的确立

第一阶段:分解作业

第二阶段:对各细节进行自问

12:00-13:00 午餐

13:00-14:00

第三阶段:构思新方法讲解

第四阶段:实施新方法讲解

14:00-14:15 休息

14:15-15:30

改善案例实演2

为掌握改善的四阶段法的实际运用;

15:30-15:45 休息

15:45-17:00

对抵抗与发怒的处理方法

改善提案表的使用方法

自问的9大要素

工作改善实际案例选择及演练说明

第二天

9:00-9:45

第一天内容复习

强调4阶段法的重要性

9:45-10:00 休息

10:00-12:00

学员改善案例演练1

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

学员改善案例演练2

14:30-14:45 休息

14:45-16:00

学员改善案例演练3

16:00-16:15休息

16:15-17:00

学员改善方法的演练反馈

摘要与结论

行动方案讨论

学员的感想

课程结束 颁发证书

张老师

日本产业训练协会MTP课程认证讲师

日本产业训练协会TWI(JI+JR+JM+JS)课程认证讲师;

飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理

TWI现场精细化管理解决方案版权持有人

飞利浦TL/GL/GM(主管/线/组长领导力)训练营认证讲师

国际职业培训师认证课程讲师;

张老师是日产训MTP+TWI (4J)全国同时获得五项认证第17人,张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验,先后在好孩子集团(香港上市公司,全球15000人)(香港上市)、飞利浦(世界500强公司,全球120000人)、苏州丰硕人力资源投资合伙人(规模200人)等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长,张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM(线,组长9天)训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管(投资合伙人),从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合,张老师累计训练了上千名现场管理者,并在飞利浦、丰硕人力资源等公司成功导入MTP管理体系,为管理者梳理管理系统,从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发,让管理做到目视化、效率化,规范了团队管理的统一思路。

在飞利浦公司精益推进的过程中,有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系,推进现场建立良好人际关系,降本增效,减少安全事故等方面成交显著,每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。

张老师多年专注于现场管理项目领域,目前长期为客户提供培训与咨询工作,张老师将MTP、TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案,(张老师是该现场解决方案结合的全国第一人,已申请版权)切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了众多企业管理者的思路方法与管理效率。

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在线报名:生产现场工作改善—JM(Job Methods)(青岛)