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现场6S与目视化管理

【课程编号】:MKT003818

【课程名称】:

现场6S与目视化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日1400元/人

2016年08月13日 到 2016年08月14日1400元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日1400元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场6S与目视化管理相关内训

【课程关键字】:苏州现场6S培训,苏州目视化管理培训

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课程对象:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

课程目标:

了解6S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握6S推行技巧

学会定置管理基本方法

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段

课程大纲:

第一部分: 6S基本概述

1. 定义、起源、含义

2. 6S之间的关系

3. 6S的三大支柱

4. 6S的推进层次

5. 推行6S的作用与目的

第二部分: 6S与各个管理系统的关系

1. 6S与合理化

2. 6S与企业改善

3. 6S与ISO9001质量管理体系

4. 6S与精益生产方式

第三部分: 6S推行要领

1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2. 要和不要的基准

3. 放置准则

4. 非必须品的处理准则

5. 物料寻找百丑图

6. 整顿三要素

7. 清扫基准与制度

8. 污染源的控制与消除

9. 标准化与制度化

10. 安全知识的灌输

11. 素养的培养手段

第四部分:定置管理的实施

12. 定置管理的含义

13. 定置管理的类型

14. 定置管理的内容

15. 定置管理的设计原则

16. 定置管理技术方法

17. 定置管理图

18. 定置管理操作

第五部分:目视管理

1. 目视管理的含义与作用

2. 目视管理的方法

3. 目视管理的着眼点

4. 目视管理的评价基准

5. 颜色管理的运用

第六部分: 6S活动工作程序

1. 推进的组织

2. 方针与目标

3. 工作计划

4. 鼓动与宣传

5. 试点运行

6. 检查与评价

7. 全面实施

8. 持续改进

第七部分:6S活动的评价标准

1. 评分标准

2. 评价准备

3. 评价方法

4. 如何整改

第八部分:6S活动的考核与改善

1. 考核的一般方法

2. 推行6S管理需要注意的一些问题

3. 品质与文化

鲜老师

为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

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