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卓越企业班组长塑造培训班

【课程编号】:MKT004022

【课程名称】:

卓越企业班组长塑造培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年02月18日 到 2017年02月19日2200元/人

2016年02月27日 到 2016年02月28日2200元/人

2015年03月07日 到 2015年03月08日2200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越企业班组长塑造培训班相关内训

【其它城市安排】:上海 杭州

【课程关键字】:广州班组长培训

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课程背景:

基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质,使企业将管理重心下移、聚焦在基层。

培育企业生命发展的基因—基层组织,塑造组织核心竞争力;培育企业战略发展的基因—基础管理,提升企业的效率和效益;塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力,打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

问题所在:

1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心

2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断

3-班组长忙得团团转,生产现场依然乱糟糟

4-现场出了问题,老板总是最后一个知道

5-新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施

6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生

7-人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人

8-辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂

9-今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现

课程目标:

了解中国企业目前所处的社会背景,深刻认知制约中国企业发展的瓶颈

充分理解班组建设对企业发展的深远影响,夯实百年企业的发展根基

掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式,构建企业又一核心竞争力工程

掌握班组长能力培养的技能和方式,构筑企业教练式的管理队伍

课程对象:

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等

培训大纲:

第一部分:中国企业发展聚焦—赢在基层

1、中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈

战略难以贯彻落实—发展的制约

文化不能生根发芽—生命的制约

组织职能管理不力—管理的制约

任务无法执行到位—执行的制约

人员素质函待提升—素质的制约

2、卓越企业的成功法宝—赢在基层

丰田生产方式的落脚点在哪里?

海尔OEC管理模式的起点在哪里?

青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的?

3、基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题

信息化管理时代的组织结构聚焦

扁平化组织结构的管理重心思考

当代中国企业核心竞争力的又一聚焦

中国国民素质带给企业的新思考

第二部分:卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基

1、班组基层组织建设—企业生命基因的传承

基层组织建设的基本原则

基层组织建设的四项基本内容

基层组织管理的三个关注焦点

2、班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承

标准化班组基础管理内容和方法

常态化班组现场六项基本管理职能

精益班组现场生产效率管理方式

3、班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现

班组长岗位胜任能力模型解析

优秀班组长的岗位胜任标准

第三部分:卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式

1、班组建设内容规划与实施步骤

班组建设内容规划纲要

班组建设的阶段规划和实施步骤

班组建设实施的两个关注主题

班组建设实施的三种推进方法

班组建设实施的四个目标

2、企业班组建设实施的三个关键层面

高层管理者的强势文化动力和战略指导

教练式中层管理者重塑与领导技能提升

基层管理者的岗位胜任素质能力提升

3、中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑

教练式领导的角色定位

教练式领导的职责转变

教练式领导的管理模型

教练式领导的心智模式与职业素质

教练式领导的核心能力训练

4、中层管理者在班组建设中的胜任力提升

中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设

班组建设对中层管理者能力提出的新要求

如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

第四部分:班组长能力培育—做基层管理者教练

1、班组长自我管理能力训练

班组长角色认知与自我管理

班组长职业素质与自我修炼

2、班组长组织建设能力训练

组长团队建设能力训练

班组长员工教导技能训练

班组长绩效管理能力训练

3、班组长基础管理能力训练

班组长基础管理能力训练

班组长日常管理能力训练

班组长现场环境管理能力训练

班组现场安全管理能力训练

班组长现场品质管理能力训练

班组长现场成本管理能力训练

班组长现场设备管理能力训练

张老师

著名质量专家、生产管理专家、基层组织建设与团队建设管理专家、中国企业管理培训中心特邀讲师,清华大学经理人班特聘讲师、班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者

13年大型制造业企业从业经历,历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位,具备丰富的管理实战经验;曾任500强企业培训经理,系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系,尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。

35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验,服务过的代表性客户有:中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

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