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非生产物资采购及管理

【课程编号】:MKT004165

【课程名称】:

非生产物资采购及管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月04日 到 2017年05月05日3200元/人

2016年09月08日 到 2016年09月09日3200元/人

2016年05月12日 到 2016年05月13日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非生产物资采购及管理相关内训

【课程关键字】:上海非生产物资采购培训

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课程介绍:

如何对不断浮动的机票价格进行适当管理?

公司汽车究竟是租还是买? 文具采购要不要上网?

服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?

非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?

非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?如何提升非生产采购的专业水准?

怎样衡量非生产物资采购的绩效?这又是一个大问题。。。。。。

非生产材料采购,即一般采购(General Procurement 或 In-direct Material Purchase )通常是指非直接性生产物资的采购,如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。 本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发,结合实务技巧与案例分析,帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购,使繁琐的采购工作系统化;强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理;介绍非生产材料采购中常用的方法, 策略和技巧;使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献…

课程收益:

了解非生产物资的定义和种类

认识非生产采购与其他采购的不同点

学习非生产采购的目标,政策及流程制定

认识非生产采购的供应市场

学习非生产采购成本控制的方法

学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点

学习非生产物料供应商评选方法及评选指标

非生产物料成本控制方法

谈判的流程与方法

非生产采购合同的签订与管理

合同异常情况及纠纷的补救与处理

合同争议的解决方法

课程对象:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程大纲:

第一章、 非生产采购管理概述

1、采购工作的重要性

2、何谓非生产采购物资

3、与生产性采购的不同点

4、非生产性采购的难点

5、非生产性采购与企业各部门的关系

第二章、 供应商的开发与选择

1、供应市场分析

2、采购员如何应用供应市场分析工具

3、销售如何来应用采购市场分析工具

4、供应商现场考评

5、单一供应商 vs 多家供应商

6、供应商威信

7、非生产性采购的特殊监督抽查

第三章、 供应商全面管理

1、供应商业绩评定

2、目录化方式

3、要素衡量法

4、成本比例法

第四章、 非生产采购的特殊风险以及管理方法

1、政策执行上的风险

2、交期进度的风险

3、变更管理与风险

4、非生产性采购价格不确定因素

5、物流管理与风险

6、收货与验收

7、仓储管理

8、采购信息管理风险

9、相关部门的投诉与建议

第五章、 非生产采购的质量与价格

1、质量保证体系

2、供应商的4种定价方式

3、3种价格分析工具

4、4种成本分析工具

5、成本降低

6、成本回避

7、其他降低成本的方法

第六章、 采购谈判

1、谈判的目标

2、谈判的过程

3、谈判工具

4、谈判技巧

5、双赢谈判

陈老师

采购与供应链管理专家

工商管理硕士 MBA

ITC国际采购职业资格认证高级培训师

曾任:日月光半导体集团采购管理高阶课长

曾任:惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高级经理

曾任:宏碁电脑(世界500强)大中华区采购管理经理

曾任:博世集团(世界500强)大中华区采购事业部采购经理

陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具行业

公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购

与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同;曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,得到企业一致好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。

实战经验:

◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购管理高阶课长 负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、齐美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑)采购与供应链管理处采购高阶经理 参与新品一体机的新品研发和采购管理项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天

授课风格:

陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

服务客户:

宝山钢铁集团、上海电气集团,博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司……

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