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潜在失效模式与影响分析(FMEA)培训

【课程编号】:MKT004335

【课程名称】:

潜在失效模式与影响分析(FMEA)培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年03月09日 到 2017年03月11日1800元/人

2016年03月17日 到 2016年03月19日1800元/人

2015年03月26日 到 2015年03月28日1800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供潜在失效模式与影响分析(FMEA)培训相关内训

【课程关键字】:苏州潜在失效培训,苏州FMEA培训

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课程概要:

结合美国中卫丰富的实际案例,系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。

课程特色:

用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。

课程对象:

质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程大纲:

第一节 新版FMEA 概述

1.1 FMEA的定义、范围和好处

1.2 FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA

1.3 原因和效果基本关系

1.4 FMEA的模式和产品实现流程

1.5 FMEA开发过程中的关联

1.6 FMEA开发组织和小组作用

1.7 高层管理在FMEA过程的作用(新版)

1.8 FMEA的生命圈

1.9 FMEA的最佳实践

第二节 设计FMEA (新版FMEA 4th )

2.1 DFMEA的基本模式

2.2 DFMEA的信息流

2.3 DFMEA的目的

2.4 前期策划:客户和产品要求的确定

2.5 产品功能表

2.6 分析途径

第三节 设计FMEA (新版, 续)

3.1 界限图(Boundary Diagram)

3.2 接触矩阵图 (Interface Matrix)

3.3 白噪声图(参数图) (P-Diagram)

3.4 DFMEA内部的动态链接(新版)

3.5 DFMEA输入和输出

3.6 设计矩阵

3.7 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)

3.8 多方位的风险分析(新版强调)

3.9 行动计划

3.10 DFMEA的评估

3.11 设计评审

3.12 设计验证计划和报告(DVP&R)

3.13 在设计开发阶段所用的其它技术

3.14 DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)

3.15 FMEA和DVP&R的内在关联(新版)

第四节 过程FMEA(新版FMEA 4th )

4.1 过程流程图的定义和作用

4.2 风险的模式

4.3 PFMEA的目标

4.4 PFMEA开发的准备

4.5 PFMEA的输入和要求

4.6 过程流程的优点

4.7 过程流程图开发和过程文件

4.8 过程特性分类和影响级别

4.9 特殊特性

4.10 流程图的使用和检查清单

4.11 设计矩阵表

4.12 特性矩阵分析(Charateristic Matrix)

4.13 过程流程图和PFMEA的内在关联

4.14 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)

4.15 FMEA的表格类型(新版)

4.16 多方位的风险评价(新版)

4.17 过程控制、行动措施

4.18 过程开发的其它活动

4.19 DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

4.20 PFMEA的评估

第五节 新版FMEA(第四版)的主要更新

5.1 强调FMEA是动态过程

5.2 高层管理对FMEA过程支持

5.3 易读的表格、图形

5.4 易用的案例和可操作性

5.5 不建议只用RPN系数评估风险

5.6 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

5.7 强调预防控制

5.8 DFMEA和PFMEA内部关联

5.9 FMEA和其它文件关联的清晰化

5.10 DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

第六节 控制计划

6.1 控制计划的定义、内容和作用

6.2 控制计划的输入

6.3 控制方法和反应计划

6.4 试生产控制计划

6.5 从其他文件来源的主要输入

6.6 确定变差来源及其控制方法

6.7 控制程度和过程能力

6.8 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

鲜老师

鲜先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12 年,工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。鲜先生擅长ISO9001、ISO/TS16949 等与质量有关的管理体系以及质量改进的工具应用,例如TQM、QC 七大手法、SPC、MSA、统计抽样,假设检验,回归分析,实验设计等等和APQP、FMEA、5S、计量管理、项目管理等。

鲜老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导,客户包括博世、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦尔、大陆汽车、PPG、法雷奥、马瑞利、上汽集团、弗吉亚、太古飞机设备、爱默生苏州、米思米、伟巴斯特中国、高田电子、新康电子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、英维思自动系统、世伟洛克流体系统、巴奥米特医疗等提供APQP、FMEA、MSA、计量管理、抽样检验、SPC、8D、质量圈(QCC)、6SIGMA 绿带、可靠性工程、实验设计。多年的工作经验和培训经验让鲜先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。鲜先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺,灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

鲜先生其咨询和辅导的领域侧重于在ISO9001、TS16949 标准培训、内部审核员(体系审核、过程审核、产品审核)培训和五大工具(APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC)、8D、质量圈(QCC)等方向的培训及项目辅导。

鲜先生培训及辅导客户名录(部分)

1. 博世汽车部件(长沙)有限公司(BoschAutomotive Products Changsha)

2. 博世电动工具(中国)有限公司(Bosch Power Tools Hangzhou)

3. 大陆汽车系统(ContinentalAutomotive Systems)

4. 天合汽车部件技术(上海) (TRWShanghai)

5. 艾默生环境优化技术(苏州)(Emerson Climate Technologies Suzhou)

6. ABB高压电机(ABB HV ElectricalMotor)

7. ABB厦门(ABB Xiamen Company)

8. 德尔福汽车门系统(DelphiAutomotive Door System Shanghai)

9. 霍尼韦尔(Honeywell)

10. PPG航空材料(PPGAviationMaterial Suzhou)

11. SKF斯凯孚轴承(上海) (SKF Bearings Shanghai)

12. SKF斯凯孚投资(上海) (SKF Investment Consultancy Shanghai)

13. SKF斯凯孚汽车技术(上海) (SKFAutomotive Technology Shanghai)

14. SKF斯凯孚铁路轴承(北京) (SKF Railway Bearings Beijing)

15. SKF斯凯孚密封系统(芜湖) (SKF Sealing SolutionsWuhu)

16. SKF斯凯孚轴承(大连) (SKF Bearings and Precision Technologies Dalian)

17. 卡斯马汽车系统(麦格纳上海)(CosmaAutomotive -Magna)

18. 佛吉亚(无锡)座椅部件(Faurecia Seating ComponentsWuxi)

19. 马瑞利汽车零部件(MagnettiMarreli)

20. 法雷奥(ValeoAutomotive)

21. 上海汽车制动系统有限公司(ShanghaiAutomobile Brakes)

22. 美国太古飞机工程厦门(TaikooAircraft Engineering Xiamen)

23. 米思米(中国)精密机械贸易(Misumi PrecisionMachinery Trading China)

24. 贝卡尔特(中国)技术研发(Bekaert R&D China)

25. 英维思自动化控制系统(上海)(Eurotherm Shanghai)

26. 皮尔金顿武汉耀华安全玻璃(Pilkington Safety GlassWuhan Yaohua)

27. 巴斯特车顶供暖系统(Webasto China)

28. 高田汽车电子(上海)(Takata Company)

29. 特瑞堡减震无锡(TrelleborgWuxi)

30. 博尔浩夫紧固件(Bollhoff FasteningsWuxi)

31. 上海克拉电子有限公司(Krah Electronics Shanghai)

32. 世伟洛克(常熟)流体系统(Swagelok Fluid SystemTechnologies Changshu)

33. 加利电子(无锡)有限公司(GaltronicsWuxi Company)

34. 美国洛德机械(Lord Corporation)

35. 仪征双环活塞环有限公司(Asimco Shuanghuan Piston RingYizheng)

36. 德韧汽车部件上海(DuraAutomotive)

37. 上海新康电子有限公司(Vishay Corporation Shanghai)

38. 世联汽车内饰有限公司(Seiren Copany)

39. 天通(浙江)精电科技(TDG Holding)

40. 巴奥米特医疗器械常州(BiometMedical Equipment Changzhou)

41. 昌硕科技(上海)有限公司(Protek Shanghai)

42. 上海新波生物技术有限公司(Shanghai Sym-Bio Life Science)

43. 东莞骏伟塑胶五金有限公司(Aceway Industries)

44. 华宇电脑有限公司(HuaYu Computer)

45. 飞得滤机(苏州)有限公司(Filtech Suzhou)

46. 康可电子(无锡)有限公司(ConcordsemiWuxi)

47. 盛旺汽车零配件(昆山)(PrimewheelAutomobile Kunshan)

48. 优利材料(苏州)有限公司(Youli Suzhou)

49. PKC集团(苏州)有限公司(PKC Group)

50. SKFActuation System (Taipei) Co. Ltd

51. ABBALinear Tech Co. Ltd.

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