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质量成本管理(QC)

【课程编号】:MKT004353

【课程名称】:

质量成本管理(QC)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年03月02日 到 2017年03月02日800元/人

2016年03月10日 到 2016年03月10日800元/人

2015年03月19日 到 2015年03月19日800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量成本管理(QC)相关内训

【课程关键字】:苏州质量成本管理培训,苏州QC培训

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课程概要:

明晰质量成本的类别,了解各项成本之间的相互关系,学会质量成本的数据收集及核算,掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式,认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性

课程特色:

我们注重理论的同时,顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。

课程对象:

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程目标:

1.高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。

2.断一个质量管理系统(体系)是否有效,最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础,相信会得到您的认同。

质量成本、QC、质量工具、TS16949、成本分析

课程大纲:

1. 质量成本管理概论

2. GB/T13339-91质量成本管理导则简介

3. 发达国家质量成本管理发展概况

4. 质量成本管理体系控制流程

5. 质量成本明细科目设置详解

6. 质量成本的数据收集与核算

7. 质量成本预测与计划

8. 质量成本控制与考核

9. 质量成本综合分析和报告

10. 典型事件分析

11. 柏拉图分析法

12. 因果图分析法

13. 趋势分析法

14.示例1 质量成本分析案例

15. 示例2 质量经济效益评价

鲜老师

国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

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