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打造绩优团队

【课程编号】:MKT004362

【课程名称】:

打造绩优团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年03月11日1490元/人

2016年10月08日 到 2016年10月08日1490元/人

2016年03月19日 到 2016年03月19日1490元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造绩优团队相关内训

【课程关键字】:上海团队培训

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课程对象:

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标:

打造团队必须具有的心态;

了解团队的基本要素;

了解团队的类型;

如何成为绩优团队;

开发团队的巨大潜力;

课程背景:

——这是团队制胜的时代

二战以后,当日本以团队的方式取得成功时,不少欧美企业纷纷效仿,同样取得了瞩目的成就。九十年代以来,国内也有一些企业走在了同行的前面,运用团队原理,创建团队,发挥团队的作用,如宝钢、联想等,它们通过创建自己特有的团队,不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性,取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢?一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作,团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费,减轻官僚主义作风,提高工作效率。企业的发展与竞争力,很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代,想成为高绩效的团队,就必须遵循绩优团队的模式去打造。

课程大纲:

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析

积极地评价

游戏一:X-U-Z部门

空杯的心态

归零的心态

感恩的心态

积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二:人网

为数不多的成员

互补的技能

共同目的和业绩目标

共同的工作方法

相互承担责任

对团队基本要素的集中论述

团队的构成要素(5P)

绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三:风中劲草

组建团队所遇到的阻力

团队对组织的益处

弹性的统一团队

不同时期的四种团队

团队的类型

第四部分 成为绩优团队

游戏四:蒙眼作画

团队建设-大雁飞翔的启示

团队和群体的区别

群体向团队的过渡

不同群体的特点

团队的业绩曲线

如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五:红与黑

团队合作的价值

提高团队效率的因素

团队摆脱困境的方法

团队领导者的作用

团队领导的两种行为

四种不同的团队领导方法

评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力

游戏六:踩纸

团队成员拥有的“4I”

绩优组织之业绩成果

支持绩优组织的六个特点

大变革的进行:三个维度

严格的管理是严肃的爱

团队精神

鲍老师

复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

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