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房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营

【课程编号】:MKT005154

【课程名称】:

房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日2980元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日2980元/人

2015年04月11日 到 2015年04月12日2980元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营相关内训

【课程关键字】:大连房地产培训,大连成本高效控制培训

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课程对象:

房地产企业总经理、主管成本控制的副总。

成控部、采购管理部、财务部、工程部、设计部、项目部等成控相关部门经理

课程背景:

成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面,面对日益紧缺的流动资金;有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效把控成本,谁就能迅速稳健复苏,加强房地产成本管理是行业共同的选择!

本课程秉承“从实践中来,到实践中去”原则,鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中,并给予现场诊断分析,教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。

课程大纲:

一、全成本管理体系的解读

1.房地产企业核心竞争力是什么?

2.房地产企业盈利面临着什么?

3.如何向管理要效益? 4.房地产企业的成本策略观是什么?

5.房地产全成本如何组成?如何归集?

6.如何实践房地产企业的全成本管理?

二、地产企业成本管理体系之解构

1.房地产开发价值链分析模型;

2.房地产企业成本管理体系的梳理;

3.标杆企业成本管理模式;

三、我们需要建立成本目标与责任管理体系吗? ——

我们的钱花哪里去了?

1.利润少了1个亿!港方?官方?如何交待?

2.大势如此好,成本凸增1.5亿,盈利泡汤!

3.大规模异地扩张,盈利的风险怎么控?

四、如何建立成本目标体系?

1.目标成本的解读、形成、管理;

2.目标能调吗?——我们通常有哪些争论?

3.目标成本编不准怎么办?

4.解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的;

5.目标成本到底怎么形成的?

案例1 :项目策划阶段的成本策划    

案例2 :概念设计阶段的成本规划

6.成本目标体系建立之核心难点在哪里?

目标编不出来?策划阶段没介入?设计工作跟不上?

成本测算来不及?边施工边算账,成本管理==结算管理?

案例3 :用流程制度确定目标成本

(1)各端口介入与责任约定/(VK)

(2)目标成本的审定

(3)目标成本的管理制度

(4)成本与财务脱节?

财务管成本,管得很郁闷;成本与财务各算各的账,永远对不上;分期核算盈利,财务做不到,成本不会算;经营风险谁来控制?

(5)如何让目标成本与财务接轨?

金地成本表单 中海成本表单 万达成本表单

(6)动态成本管理做不到?

动态成本信息统计不到?动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?过程不管,结算完最后算账?

案例4 :多项目成本管理及异地项目的成本管理

7.不同标杆企业的成本管理架构与模式介绍

8.目标成本管理如何落实?

成本目标体系落实之核心难点在哪里?

标杆企业如何一路走来?1999—2003—2005—2007

民企:成本超标没商量!北京项目案例 上海项目案例 别墅项目案例 东莞项目案例

五、如何建立全员的责任成本管理体系?

1.责任成本的解读

2.责任成本的分解方式;分解思路;

(1)各部门各司其职

(2)本部门费用

(3)本专业端口成本

3.如何进行责任成本的考核与评估?

4.责任成本管理与绩效管理如何挂钩?

5.责任成本的落实;

6.目标成本的责任分配落实之难点在哪里? 

设计口;工程口;营销口;成本口;

7.成本责任落实的案例分析:

案例1:如何选择合适的供应商?    

案例2:如何选择落实过程成本责任?

8.不同标杆企业的成本管理架构与模式介绍:不同企业授权管理的不同 如何做到制度体系的集成

9.成本管理体系搭建方案的建议:

PART 1:建管理规则:  

PART 2:建专业口游戏规则: 

PART 3:对各端口培训以便落实责任:   

PART 4:各阶段成本管理情况跟进与落实:

六、全成本管理需要的支持体系

1.全成本管理需要怎样的“立法”保障

2.全成本管理制度体系建立考虑哪些因素

3.专业体系之间如何确保全成本管理的运行

4.标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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