房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营

房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营

我要报名

课程对象：

房地产企业总经理、主管成本控制的副总。

成控部、采购管理部、财务部、工程部、设计部、项目部等成控相关部门经理

课程背景：

成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！

本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。

课程大纲：

一、全成本管理体系的解读

1.房地产企业核心竞争力是什么？

2.房地产企业盈利面临着什么？

3.如何向管理要效益？ 4.房地产企业的成本策略观是什么？

5.房地产全成本如何组成？如何归集？

6.如何实践房地产企业的全成本管理？

二、地产企业成本管理体系之解构

1.房地产开发价值链分析模型；

2.房地产企业成本管理体系的梳理；

3.标杆企业成本管理模式；

三、我们需要建立成本目标与责任管理体系吗? ——

1.利润少了1个亿！港方？官方？如何交待？

2.大势如此好，成本凸增1.5亿，盈利泡汤！

3.大规模异地扩张，盈利的风险怎么控？

四、如何建立成本目标体系？

1.目标成本的解读、形成、管理；

2.目标能调吗？——我们通常有哪些争论?

3.目标成本编不准怎么办？

4.解决企业关心的问题：如何建设成本数据库的;

5.目标成本到底怎么形成的？

案例1 ：项目策划阶段的成本策划　　　　

案例2 ：概念设计阶段的成本规划

6.成本目标体系建立之核心难点在哪里？

目标编不出来？策划阶段没介入？设计工作跟不上？

成本测算来不及？边施工边算账，成本管理==结算管理？

案例3 ：用流程制度确定目标成本

(1)各端口介入与责任约定/（VK）

(2)目标成本的审定

(3)目标成本的管理制度

(4)成本与财务脱节？

财务管成本，管得很郁闷；成本与财务各算各的账，永远对不上；分期核算盈利，财务做不到，成本不会算；经营风险谁来控制？

(5)如何让目标成本与财务接轨？

金地成本表单 中海成本表单 万达成本表单

(6)动态成本管理做不到？

动态成本信息统计不到？动态信息严重失真？动态成本信息分析有用吗？过程不管，结算完最后算账？

案例4 ：多项目成本管理及异地项目的成本管理

7.不同标杆企业的成本管理架构与模式介绍

8.目标成本管理如何落实？

成本目标体系落实之核心难点在哪里？

标杆企业如何一路走来？1999—2003—2005—2007

民企：成本超标没商量！北京项目案例 上海项目案例 别墅项目案例 东莞项目案例

五、如何建立全员的责任成本管理体系？

1.责任成本的解读

2.责任成本的分解方式；分解思路;

(1)各部门各司其职

(2)本部门费用

(3)本专业端口成本

3.如何进行责任成本的考核与评估？

4.责任成本管理与绩效管理如何挂钩？

5.责任成本的落实;

6.目标成本的责任分配落实之难点在哪里？　

设计口；工程口；营销口；成本口；

7.成本责任落实的案例分析：

案例1：如何选择合适的供应商？　　　　

案例2：如何选择落实过程成本责任？

8.不同标杆企业的成本管理架构与模式介绍：不同企业授权管理的不同 如何做到制度体系的集成

9.成本管理体系搭建方案的建议：

PART 1:建管理规则： 　

PART 2:建专业口游戏规则：　

PART 3:对各端口培训以便落实责任：　　　

PART 4:各阶段成本管理情况跟进与落实：

六、全成本管理需要的支持体系

1.全成本管理需要怎样的“立法”保障

2.全成本管理制度体系建立考虑哪些因素

3.专业体系之间如何确保全成本管理的运行

4.标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营(大连)

其他城市财务管理培训