房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战

我要报名

课程对象：

地产公司董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改革权力的决策层

即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人

课程背景：

如何既保证集团业务高速增长，又能保证有效控制管理各地下属公司？

如何建立适应本企业的集团管控模式？

如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险，又保障企业合理的发展速度？集团管控的关键环节有哪些？如何通过组织系统有效地管控？

房地产开发由一条复杂的价值链条组成，涉及上千个关键环节，集团如何既尊重业务开发规律、保障运营效率，又要对开发业务进行卓有成效地管控呢？这就需要对房地产业务流程进行仔细分析研究，抓住关键点进行合理管控。

课程大纲：

（一）房地产企业组织管控模式（4.5小时）

1.1房地产项目组织形式

1.2多项目模式下的管理困惑

1.3房地产企业组织模式（案例：同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式）

1.4基于战略和内部能力平衡的组织模式的选择

1.5管控模式的核心内容：管什么、管多深和如何管理

1.6各种不同环境下多项目管理模式的实操分析

案例1：职能型模式的管控重点

案例2：矩阵制模式的如何避免多重领导和扯皮

案例3：项目制模式的如何控制风险

案例4：战略型总部如何避免总部空心化

（二）房地产企业流程管理（4.5小时）

1．为什么要进行流程体系规划与设计

1.1房地产行业流程体系建设现状评价

1.2房地产企业面临的流程困惑和常见问题

1.3房地产行业流程特点分析

1.4卓越的房地产企业流程体系

1.5流程体系规划与设计的效果

2．房地产卓越流程的设计与优化

2.1 卓越流程的标志—有效高效适应

2.2 房地产卓越流程的表现

2.3 房地产流程管理体系的设计流程

2.4 关键流程的识别和描述方法

2.5 如何进行流程的优化—流程优化的方法和案例

案例1: 房地产全过程业务流程树结构分析

案例2: 房地产基于关键路径的流程优化案例

案例3: 房地产基于精细化管理的流程优化案例

3．房地产全业务流程体系策划

3.1项目拓展、策划与论证流程

3.2产品策划与营销管理流程

3.3设计管理流程

3.4招投标与采购管理流程

3.5工程与项目管理流程(进度/质量/安全/成本)

3.6房地产成本管理体系

案例4：房地产标杆企业全面成本管理体系分析

3.7房地产计划管理体系

3.8销售管理流程

3.9客户服务流程

3.10人力资源管理—如何构建与流程相符的绩效考评体系

案例5： 万科对区域公司的考核体系/复地对项目的考核体系

4．房地产卓越流程的实施与绩效改进

（三）房地产企业绩效管理（3小时）

1．房地产企业绩效考核的误区

2．房地产企业绩效管理的难点

3. 基于流程的房地产绩效管理体系

3.1计划考核的基础――计划管理体系

案例1：万科集团三级计划管理体系

3.2 KPI考核的基础――管理的系统性

案例2：全成本管理体系:如何分解建立成本责任考核体系

4. 房地产绩效考核方法介绍

5. 房地产绩效考核整体方案的设计

6．交流和研讨

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战(杭州)

其他城市项目管理培训