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人力资源开发与管理

【课程编号】:MKT005275

【课程名称】:

人力资源开发与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2016年12月31日4800元/人

2016年12月04日 到 2016年12月04日4800元/人

2016年07月17日 到 2016年07月17日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源开发与管理相关内训

【课程关键字】:广州人力资源开发培训

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课程收益

1、战略性人力资源管理理念、思维;

2、讲师自主研发的技巧、方法;

3、解答企业人力资源管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例

授课形式

咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

授课对象

总经理、副总经理与人力资源总监等企业中高层管理者

课程大纲

一.用心理解“人力资源开发与管理”

一生的事业:开发人与管理人

介绍:人力资源开发与管理都包括哪些?

介绍:人力资源开发与管理实战咨询案例

二. 人才甄选,招聘配置与管理

展示:一个可视化的模型

练习:中国式管理识人技术

技术1:识脑 练习:价值观因子识别

技术2:兴趣爱好识别

技术3:笔记法识人

成功案例分享

三 .人才培养,培训开发与管理

思考:现有人才培养体系是怎样的?能够支持与服务公司的发展战略吗?

互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?

知名企业人才开发与培养成功案例

介绍:学习地图

介绍:基于3库1中心的测评系统

练习:能力素质测评

展示:某企业创二代接班人测评结果

研讨:目前国内企业人才开发与培养问题与困惑

四. 人力价值,激励与潜能开发

案例:不应延续的“苦恼”

结论:低绩效靠管理,高绩效靠激励

必由之路:企业应该导入全面激励体系

1、3-1动态薪酬物质激励

2、因人而异的非货币激励

练习:抓住下属真正的需求

五. 各企业人力资源开发与管理的亮点

作业:大业公司人力资源开发与管理模拟演练

邱老师

TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有:

•人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。

•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。

•基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。

•基于战略培训地图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

•人力成本分析与控制体系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨询方案,等等。

•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。

•人力资源体系审计:包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。

二、主讲精品课程有:

•HR高端领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》

•招聘体系:《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》

•绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

•培训领域:《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》

•人力资源领域:《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

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在线报名:人力资源开发与管理(广州)