绩效与薪酬管理

绩效与薪酬管理

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课程对象：

企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等

课程大纲：

一、绩效与薪酬管理的基本理念

为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？

管理中的创新性与模仿性

传统人力资源管理理论的缺陷

“人治”与“法制”的循环

沙盘演练：成功管理者如何做

二、工作分析与组织结构设计

岗位说明书的编写原则

从细胞层面剖析企业是如何进化的

您的企业如何做大做强

您的企业如何成为百年老店

案例分析

沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化

三、绩效目标的分解、量化与考核

理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMART原则……

绩效目标分解的基本原则

“执行力”的误区：决策责任与执行责任

绩效目标量化与考核的基本原则

您会下命令吗： 首先学会区分两种目标

案例分析：如何区分绩效目标的难易程度

案例分析：如何量化“难以量化”的绩效目标

案例分析：如何让下级忙到“点”上  案例分析：如何让销售员不再“打埋伏”

案例分析：销售部经理的目标如何制定

案例分析：如何打破绩效考核中的“大锅饭”

案例分析：如何通过绩效管理调动员工积极性

案例分析：如何避免“鞭打快牛”

沙盘演练：绩效目标的分解、量化与考核

四、薪酬管理

报酬的类型分析

薪酬制度的设计原则与应用

案例分析：如何设计高管人员的薪酬制度

案例分析：如何设计不同部门经理的薪酬制度

案例分析：如何设计销售员和设计人员的提成与底薪

案例分析：如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度

案例分析：如何避免师父总是“留一手”

案例分析：如何发放项目团队的提成

案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度

案例分析：如何设计集团公司的薪酬管控制度

沙盘演练：岗位价值评价

李老师

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。

中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。

从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。

自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。

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