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项目管理2011年6月份PMP培训---苏州班

【课程编号】:MKT005408

【课程名称】:

项目管理2011年6月份PMP培训---苏州班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训|管理体系认证

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日1980元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日1980元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理2011年6月份PMP培训---苏州班相关内训

【课程关键字】:苏州项目管理培训

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课程介绍:

----PMP证书简介----

现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会(PMI®)推出的基于PMBOK®(项目管理知识体系)的 PMP®(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证,该认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

目前全球有三十多万PMP,中国也已经有近4万人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

培训目标:

◎ 建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的应试方法,顺利通过PMP考试

◎ 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第四版,提升项目管理能力

◎ 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)

◎ 掌握项目管理九大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购)

培训对象:

◎ 准备参加PMP资格认证考试的人士

◎ 已经从事项目管理相关工作的人士

◎ 有志于从事项目管理职业的人士

培训安排:

◎ 培训时间:2011年4月16日-17日,5月14日-15日,5月28日-29日,6月18日-19日

◎ 培训地点:苏州市高新区何山路

课程设置:

◎ 5天基础培训:《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲

◎ 3天考前冲刺:全真模拟考试 + 试题分析 + 知识点串讲

◎ 考试前夜最后复习指导(针对苏州考点学员)

◎ 半天学员考试后集体互动交流活动

培训费用:

一、经典班: ¥3,700 /人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。如果由于种种原因万一没通过考试,可免费再参加一次培训。

二、保证班: ¥5,180 /人

签订书面协议,按照报名流程,及时参加当期的培训、模拟考试,严格按照培训过程的出勤与作业要求,并参加对应的考试。如果万一首次考试没有通过,将由我们资助第一次重考费RMB 2,500元,并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。

三、零风险班: ¥4,980 /人

签订书面协议,连续三次参加考试未通过者可培训费全额退款,期间可免费参加考前培训。

*企业客户与两人以上团报均有优惠

(以上费用为上海班级标准,均不含PMP认证考试费¥3,300/人,可代收或者学员自理)

----费用包含----

《PMBOK》第四版中文版

《PMP培训讲义》

《PMP课堂作业题》

《PMP课后复习题》

《PMP考前模拟题》

《PMP课外练习题》

《项目管理》培训课程结业证书

PMI认可的35个学时《PMBOK》考前系统化培训证明(供PMP报考资质审查所用)

考试报名注册免费支持辅导服务

骆老师

MBA, PMP,

美国项目管理学会(PMI)会员,

PMI(中国)项目管理协会 编委副主任,

华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师,

中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师,

骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度,每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述PMBOK理论精髓的同时,结合实例教授PMP解题技巧,让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲,被学员生动的称之为“老骆语录”,对于顺利通过PMP考试,效果尤为显著。此方法一出,赢得了众多学员和考生的好评,深受大家的喜爱。

作为国内最具实力项目管理机构首席讲师,骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针,具备丰富的PMP培训经验,了解考试中难点、重点和最新趋势;培训课程覆盖《项目管理知识体系指南》,结合考试要求,进行了丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。骆老师虽已年过半百,却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师,每年的教学天数都超过了100天,充分体现了骆老师对PMP教学事业的热爱和执着。

骆老师还针对中国PMP考生的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。 骆老师的学员数以千计且遍布全国,目前这些学员在众多企业中实践着项目管理的理论和方法。这些企业包括宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑科技股份有限公司、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统、中国北车集团大连研究所、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、日立电梯、华谊集团和三恒集团等

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