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业总裁领导力再造与接班人培养

【课程编号】:MKT005417

【课程名称】:

业总裁领导力再造与接班人培养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月25日 到 2017年04月30日19800元/人

2016年05月03日 到 2016年05月08日19800元/人

2015年05月12日 到 2015年05月17日19800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业总裁领导力再造与接班人培养相关内训

【课程关键字】:杭州领导力培训

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课程背景:

随着商业环境的快速变化及企业的迅速发展,一大批创业家正在朝着企业家转变,我们正在驾驭着一家不断成长的企业,规模不断扩大,人员不断增加,我是否还能驾轻就熟,永远期望通过自己的经验与英明的决策来引领企业未来的发展?转变必然面临新的挑战:领导力如何进一步提升与再造?中高层团队甚至总经理人选是否打造完毕?当自己要暂时离开企业数月之久,谁能保证企业依然有序成长?如何找到合适的企业接班人?如何直面这一急需解决的问题?

作为企业决策首脑的您,或许不断在思考……

◆在经营环境具有不确定性变化时,我是否清楚企业未来的发展方向与定位是什么?

◆我是否重视企业的可持续发展战略的制定?如何打造企业的“核心竞争力”?

◆我是否想打造真正属于本企业的企业文化?

◆我应如何制定有效的“激励机制”,做一个无为而治的真正领导者?

◆我是否懂得通过自身的有效心性修练,进一步提高您的领导决策能力?

◆我如何懂得“透视”人心?我该如何识人、用人、育人、留人?

◆我该如何选择培养接班人团队?如何顺利交接棒?

◆为什么花了高薪选聘的“空降兵”,却总是难以令我满意与放心,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?

……

如果您真实地面对自己,认为上述问题中有些是自己在思考甚至正在面对的,那么我们相信能够帮到您,让您带着这些问题而来,通过六天六晚的参与、分享与静心,真正把自我回归到经营企业的原点去实证体悟,那么您一定能带着解决问题的思路与答案而归!

课程特点:

1.本课程以底蕴精深的中国文化为缘起,融中国禅文化独到的实证智慧的方法和美国“领导者突破思维技巧训练”为一体,有效提升企业领导者的思维品质和科学决策能力;

2.本课程以领导心理学为训练主纲,一支具有丰富实战经验的导师团队与一群高素质、具有使命感的中国企业家共同学习修炼、分享互动、相互学习借鉴,是企业家有效提升自我与整合高端人脉资源的平台;

3. 本课程围绕企业的战略决策与规划、人力资源开发、企业文化系统建设、职业经理人核心团队锻造、领导者的识人与用人艺术、组织激活与激励机制的建立、领导者的心智拓展等课题,精心设计了一系列的教学课程、情景互动游戏、实战案例研讨、分组讨论、圆桌论坛等先进的体验式教学方式,以真正体现本课程的实战性、有效性、层次性和针对性;

课程对象:

仅限于董事长、总裁、总经理、副总经理

课程大纲:

(一)企业家人文智慧、创新精神与人文环境的战略决策

1、不确定性环境的思考

A.深刻认识企业经营环境的变化趋势

B.企业竞争优势来自于您的“大脑+整合能力+驾驭不确定性能力+体系化学习创造能力”

C.企业领导人必须主动思考的几个核心问题:

D.企业战略管理的五要素分析

E.企业战略管理的本质

F.战略型企业家应具备的条件

G.战略型企业家的思维方法与创新精神

2、企业家的人文智慧、心智模式与精神家园建设

A.感悟人文智慧

B.改变心智模式

(二)卓越领导人的识人用人之道

1、领导者的识人之道

A.通过美国PDP人力资源动态测评系统,学会深刻了解下属的天赋特质、 决策动机、行为模式及人性的优劣势。

B.了解因不同性格特质而带来的团队冲突,学会有效沟通的方法与技巧。

C.帮助部属自我认识、自我发现、自我激励与潜能开发。

D.“君子和而不同”----领导人学会合适地选人与面试的方法与技巧

2、领导者用人之道

A.了解员工能力与员工成长的理念

B.做教练型领导的方法与技巧

C.学习世界500强企业使用人才的管理工具与理念

D.如何选择企业经营的“接班人团队”

E.选择接班人的实质是什么?关键点是什么?

G.优秀接班人的特质分析的方法

H.选择接班人的具体制实施步骤详解

I.世界500强企业关于“接班人计划”的实战案例研讨

(三)卓越绩效评价

(四)卓越绩效模式之一:领导

(五)卓越绩效模式之二:战略

(六)卓越绩效模式之三:以顾客与市场为中心

(七)卓越绩效模式之四:测量、分析和知识管理

(八)卓越绩效模式之五:以人为本

(九)卓越绩效模式之六:过程管理

(十)卓越绩效模式之七:经营结果

1.产品和服务的结果

2.以顾客为中心的结果

3.财务和市场的结果

4.人力资源的结果

5.组织有效性结果

(十一)综合案例研习探讨、头脑风暴

谭老师

谭兆麟 先生:中国企业卓越领导力高峰论坛主席

中山大学总裁MBA特聘教授

清华大学总裁MBA特聘导师

中科院研究生院EMBA特聘教授

中国卓越领导力训练第一人

著名的管理咨询、营销策划专家

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

央视二套《对话》栏目特邀嘉宾

黄熙华先生:实战型专家

先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和经营管理工作二十余年,历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖,联想六西格玛推进委员会成员。广东省省政府质量奖评审专家组长,深圳市市长质量奖的资深评审员,深圳市科技管理专家委员会专家,多家国际著名认证机构的主任讲师。

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