4D打造高绩效完美团队

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课程背景：

1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元，历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现技术上其实没有任何问题，而造成巨额损失的原因是“领导力失误”。

查理•佩勒林博士是当时的天体物理部门的负责人，事件发生后，他负责太空修复任务。在危机中，他使用了一系列激发下属，塑造团队动态背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此，他获得了NASA颁发的NASA二等杰出领导奖章——NASA 的最高荣誉称号。在修复任务完成后，查理带着对诸多大小太空项目失败与成功的思考离开NASA，进入商学院任顾问及教授，从此开始对管理领域中决定绩效成败的因素的探索与研究。在十几年的时间里，他以一个世界级天体物理学家对宇宙规律与人类社会运作方式的好奇与严谨的思维研究实证体系，发现并印证了人群中”第五力“的存在与作用，在管理领域开发出了一套卓有成效的管理第五力、塑造团队战斗力与文化、发展个人领导力的“4D团队打造系统”。作为世界著名的科学家，查理以同样严谨的态度对待管理与领导力领域的研究，在7年多的时间里，他跟踪分析了198个各类团队，取得了各类数据，印证了团队在实施4D系统后绩效的明显提升。

从1998年开始，查理博士开始运用这些“4D”流程与工具，NASA全面运用了这套简单深刻的理论与系统。之后二十几年，对75个国家的各种类型，不同规模，不同发展阶段的组织，团队及个人展开实践，成效令人惊叹。4D系统经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联合会）教练大奖，并已被引进到中国航天队伍建设中。

这套系统以一个坐标、四个维度、八项行为，诊断团队的运行风格、领导者以及员工的特质分类，并根据诊断情况辅之以行为训练，彻底优化团队社会背景，改善团队成员的关键行为从而创造最优绩效。

适合对象：

企业主、企业高管、核心团队带领者、项目团队或核心管理团队

课程收益：

高效思考，改变行为，落实行动，达成目标

如何客观认知团队成员天生个性，调动其积极性，自我突破、团结协作，创造佳绩

如何让单个儿精英的团队成员，组合在一起产生高绩效？

高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？

如何让战斗力很强的各个部门合作起来，互相扶持激励，形成无坚不摧的合力？

如何让项目团队在项目执行时卓有成效，而不是延迟、经费超支？

如何让团队整体的风格更有包容性，形成和谐共进，有生命力的文化？

组织迎来更大的机遇，团队如何拥抱变化，与时俱进，斗志高昂，能打硬仗？

如何让团队的风格能匹配外部团队的风格，产生协同性和高绩效？

如何让领导在工作中摆脱疲于奔命，亲力亲为的状态，调动培养起下属的主动性和可靠性，领导可以事事放心？

领导者应该具备什么样的品格与能力，才能激发团队取得高绩效？

如何塑造团队和个人的品格，真正提升组织的存在品质，与客户一起创造幸福体验？

课程大纲：

一．探索管理第五力

德鲁克的社会生态学视角

什么是第五力

第五力的作用

怎样管理第五力－4D系统

二．4D系统详解

什么是4D－4色原理

认知体验自己和团队的“色”

4D内容体验

4D绩效步骤详解

4D打造卓越团队的基础

4D全能卓越领导力两步法

三. 4D企业实施实战演练

实修塑造第五力的八项行为

第五力实战团队演练

4D教练，承诺行动

4D工具流程应用总结点评

4D企业实施流程详解

4D工具应用经典范例盘点

灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。

4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。

4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。

4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。

4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。

4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。

4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。

4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。

4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。

实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业幸福感。

张老师

张艳丽——《SPOT团队引导技术》认证培训师

资深组织发展顾问 企业教练

SPOT团队引导认证培训师

拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。

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