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与成功有约—卓越管理者的自我修炼培训

【课程编号】:MKT005885

【课程名称】:

与成功有约—卓越管理者的自我修炼培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年05月06日 到 2017年05月08日2000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月09日2000元/人

2015年05月16日 到 2015年05月18日2000元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供与成功有约—卓越管理者的自我修炼培训相关内训

【课程关键字】:济南领导力培训

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课程概要:

《情境领导力》本课程,以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计,全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。

《高效能人士的七个习惯》本课程通过改变管理者固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。

在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;

在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

课程大纲:

情境领导力》

第一讲 领导者的自我领导力提升

领导者的自我认知

卓越领导者的成功方程式:6P

如何建立最佳的权力基础

领导者绩效=F(领导,下属,环境)

第二讲 组织中领导关系的认知与经营

哪种领导者更受上司的赏识

如何赢得上司赏识—“管理”你的老板

如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”

如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件

第三讲 情境领导模式

一、诊断之道:下属的准备度如何

确定任务的三个阶段

衡量下属准备度的两把尺子

下属的四种准备度

三种类型的下属分析及对待

二、统驭之道:选择你的领导风格

领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型

三、教练之道:造就精英下属

为什么要培养下属

营造学习成长的环境

教练四步骤流程

四、激励之道:提升下属的工作意愿

激励信号:员工们怎么了

关注下属的工作动力

需求的排序

激励菜谱:十种激励方法

五、授权之道:该放手时就放手

授权的核心点

授权的原则

授权的四个步骤

授权后的控制技巧

六、运用“情境领导”法,有效开发员工

运用“情境领导”的三个步骤

人员开发周期与衰退周期

《高效能人士的七个习惯》

个人的成功:从依赖到独立

习惯一:主动积极——个人远景的习惯

【每人都应该主宰命运,而不应该让命运来主宰你】

为自己的行为负责

以价值观来回应

重点放在影响范围上

成为转型人

主动积极从何处做起

习惯二:以终为始——个人领导的习惯

【对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风】

心智创作在行动之前

选择一个生活重心

个人使命宣言

团队使命宣言

如何制定目标并且有效的执行

习惯三:要事第一——个人管理的习惯

【不是时间的主人,就是时间的奴隶】

要事第一的个人管理

有效地生活在第二象限中

80/20法则

4D原则

高效的秘诀—授权

团队的成功:从依赖到互赖

习惯四:双赢思维——人际关系领导的习惯

【你不是一座孤岛,大家都可以是赢家】

人际交流的六种思维

改写双赢剧本

双赢品格

习惯五:知彼解己——同理心沟通的习惯

【人有两只耳朵却只有一张嘴巴,做个倾听者】

沟通不良的四大障碍

无效的沟通

有效的沟通

同心理沟通的五个步骤

习惯六:协作增效——创意合作的习惯

【我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔】

珍惜差异,彼此增值

识别团队中的差异,寻找合力资源

创造第三方案 (1+1>2)的操作模式

冲突的处理艺术

习惯七:不断更新——持续更新的习惯

【磨刀不误砍柴工】

四个方面的蓄能更新

螺旋上升,均衡发展

郭老师

北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。

曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司,具有丰富的管理经验。

先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、

神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。

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