课程开发实战

课程开发实战

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课程价值：

企业内部讲师大都接受过专业的授课技能训练，而忽略了不具备专业课程开发能力的问题。本课程将快速提升学员的课程开发能力与标准课件的编写能力，并在培训过程中现场形成一门自有的标准课程大纲、讲义及授课脚本（成品）。

速成讲师队伍——企业内部知识充分提炼，培养一支初具专业化水准的内部讲师队伍；

拿到培训成果——学员现场开发一门个人擅长课程（半成品）。

学员收益：

学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力

掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析

掌握如何设计课程大纲和教学方法

掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册

学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度

掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册

学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，提高培训效果

学员对象：

企业内部专职、兼职讲师（具备一定的专业基础，熟练使用电脑）

课程大纲：

一、如何进行快速有效的课程开发

讲师职责和使命

讲师必备技能和工具

讲师三个等级

标准教案包括内容

4步骤开发标准课程

常用快速课程开发工具

培训师养成训练与认证

二、实战1：进行有效的需求分析

需求分析--课程开发出发点

四步进行需求分析

学员能力评估

分析并制订技能标准

实战演练：确定个人开发课题，进行需求分析

三、实战2：设计三级课程大纲

设计课程大纲

设计课程大纲前半部分

三级课程大纲

设计一级目录大纲

设计二级、三级目录

设计大纲还需考虑

实战演练：根据之前的需求分析设计课程大纲

四、实战3：设计讲义

1.设计合理PPT

5个步骤快速开发PPT

如何设计幻灯片母版

实战演练：根据大纲和统一PPT模板快速建立PPT结构

2.单页幻灯片设计原则

幻灯片标题

幻灯片正文

3.5类16种PPT页面逻辑

文本组合类陈述类

对比分析类

推论关系类

发展关系类

4.设计图表步骤

实战演练：利用图示和模版美化PPT

五、实战4：编写授课脚本

课程脚本包括的7项内容

讲义脚本的5个组成部分

4步编写授课脚本

实战演练：设计演讲过程的授课脚本

六、实战5：设计教学教法及活动指导手册

成人学员需要

有效学习

8种常用教学教法

设计活动脚本

设计培训资源需求计划

培训教学准备清单

实战演练：设计活动任务布置脚本

七、实战6：编写学员手册

学员手册五个组成部分

编制时间表及上课须知

编制学员教材

编写课堂阅读材料及活动指南

编写常用工具表单

编制练习手册

八、实战7：开发评估工具文档

培训效果评估四个层面

确保培训成果转化

九、课程开发成果验收

试讲及评审的要点

试讲评审内容

刘老师

北京大学、清华大学客座讲师；HR Bar人力资源学院执行董事/讲师；人才战略、人力资

源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。

曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。

部分客户：中国移动、中国联通、中国船舶、中国石油、大庆油田、凤凰卫视、顶新国际、人民银行、北大方正、奇瑞汽车、华为技术、三星电子、联想集团、迪信通集团、新东方、苏宁电器、蒙牛乳业、伊利集团、康师傅、浙江吉利汽车、浙江联华华商集团等。

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