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人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧

【课程编号】:MKT005937

【课程名称】:

人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年08月26日 到 2017年08月27日2400元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日2400元/人

2015年09月12日 到 2015年09月13日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧相关内训

【课程关键字】:广州人力资源培训

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课程背景:

企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:

被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。

微软创始人比尔•盖茨多次坦言:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”

拥有160余年历史的西门子堪称企业界长青树。它在官方资料里明确指出,其“长寿”的秘诀就在于卓越的人力资源管理体系——西门子的人力资源部门负责人长期由其董事兼任,它曾多年将年利润的20%投入到人力资源管理体系上。

中国企业的教父级人物、联想集团的创始人柳传志反复强调:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。

如果您也认同这些经济巨擎们的理念,希望建立和完善有效的人力资源管理体系,希望人力资源管理体系能成为企业的发动机,希望从人力资源管理里找到基业长青的钥匙,那您和您的企业干部需要参加【人力资源管理实战研修班】。

此系列课程一共六大模块:

模块一:有效实战的人力资源规划

模块二:如何慧眼识人才—选拔与测评技巧

模块三 :让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

模块四:如何设计与有效管理培训体系

模块五:动力激发的绩效管理

模块六:辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

课程对象:

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。

课程大纲:

如何慧眼识人才—选拔与测评技巧

职位分析与职位评估

人才需求的分析和评估

招聘与面试技巧

胜任力模型的构建

人才测评技术及其应用

丁老师

管理学博士,资深人力资源专家,美国管理咨询协会(IMC)会员,曾在金融投行、外资制造企业担任多年经理人,后进入咨询培训行业任埃森哲(中国)咨询高级顾问,现任众多专业管理咨询机构的常年管理顾问,还是《世界经理人文摘》、《人力资本》、AMT研究院等杂志机构的特约评论专家。

丁老师具备丰富的工作经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信等。启发案例式教学、互动式参与、强化文化式情境教学是丁老师的授课特征,深受企业与学员的肯定。

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