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全员激励机制建设与核心员工持股计划

【课程编号】:MKT006478

【课程名称】:

全员激励机制建设与核心员工持股计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年06月04日 到 2017年06月04日680元/人

2016年06月05日 到 2016年06月05日680元/人

2015年06月14日 到 2015年06月14日680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全员激励机制建设与核心员工持股计划相关内训

【课程关键字】:广州激励机制培训,广州员工持股培训

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课程背景:

为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?!

为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?!

为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?!

为什么老板无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!

课程收益:

通过学习掌握让企业中员工变“被动”为“主动”工作的所有工具和方法;

掌握打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担的实用工具;

掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密的有效措施;

掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激励技巧。

课程大纲:

第一单元:企业员工激励-认知篇

1、激励缘何无效:激励误区

2、认识激励原理和员工激励的特点及思维方法

3、员工激励的核心与激励动机过程图

4、引爆员工激励的实用法则

案例分析与研讨:史上最牛女秘书

第二单元:激励的原理-理论篇

1、马斯洛《需求层次论》

2、斯金纳《强化理论》

3、麦戈雷格《X、Y理论》

4、赫兹伯格《激励、保健因素理论》

5、佛隆《期望理论》

6、亚当斯《公开理论》

问题讨论:如何找到员工想要的梦想,使他们相信你会全力帮助其实现梦想?

第三单元:激励的应用-工具篇

1、思想激励——人心散,事业完

2、行为激励——因人而异,投其所需

3、参与激励——公司是我家,发展靠大家

4、目标激励——梦想人生,期待成功

5、培训激励——打通晋升通道的任督二脉

6、竞争激励——你追我赶,共同提升

7、晋升激励——晋升在即,成功就在眼前

8、文化激励——灵活多变,后顾无忧

9、榜样激励——公司需要楷模,时代造就英雄

10、绩效激励——绩效优先,兼顾公平

11、荣誉激励——军功章上有我的一半,也有你的一半

12、薪酬激励——人之所需,物欲为先引古论今: 毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动

第四单元:核心员工激励工具篇-非上市企业3×6股权激励体系实施系统

1、 股权激励的定义与作用

1.1股权激励的制度基础与原理

1.2人力资本、企业生命周期、股权激励之间的联系

案例研讨:利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事记

2、股权激励总体框架-非上市企业3×6股权激励体系实施系统法介绍

2.1 非上市企业股权激励三大原则

2.2 非上市企业股权激励六大步骤(定目的、定来源、定模式、定对象、定额度、定期限)

2.3 案例研讨:股权激励对象确定“三维一体”思维方法

2.4股权激励与公司治理、企业管理的共性与区别

思考:如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合

3、非上市企业三种常用长期激励工具的比较与组合 案例研讨:GE活力曲线

4、评价一个股权激励的成功的关键要素 讨论:乔家大院与人才激励机制

5、股权激励是保密还是公开? 案例研讨:某小企业借股权激励之势挖上市企业高端人才

张老师

人力资源管理硕士。企业全员激励模式发起人,非上市企业3X6股权激励系统创始人。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!

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