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新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班

【课程编号】:MKT006869

【课程名称】:

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【时间安排】:2017年12月09日 到 2017年12月11日2800元/人

2016年12月17日 到 2016年12月19日2800元/人

2015年12月26日 到 2015年12月28日2800元/人

【授课城市】:海口

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班相关内训

【其它城市安排】:长春 成都 昆明 西安 郑州 贵阳 上海

【课程关键字】:海口企业文化建设培训,海口企业文化落地培训

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课程介绍:

企业文化本身就是一种客观存在,要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。

只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长期不懈地推进实施,才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”,实现理念的落地和深植,最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

课程收益

本次课程价值:

1.全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;

2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法

课程对象:

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。

课程内容:

主题一:解读企业文化落地

1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

案例解析

主题二:构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队

2)赋予权威:企业文化管理的专业部门

3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能

4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织

案例解析

实战研讨与点评:如何充分发挥企业文化领导团队的作用

2、企业文化培训体系建设

1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划

2)高互动:如何开发企业文化培训课程

3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍

案例解析

实战研讨与点评:特定主题的企业文化培训课程开发

3、企业文化传播体系建设

1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式

3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范

4)故事的魅力:如何采编企业文化故事

5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动

案例解析

实战研讨与点评:企业文化微传播平台开发与应用

4、企业文化监控体系建设

1)建立企业文化管理制度

2)完善企业文化管理流程

3)企业文化审核、审计和考核

案例解析:

实战研讨与点评:企业文化监控的难点与对策

主题三:让企业文化理念全面落地

1、员工行为的理念落地策略与方法

案例解析

实战研讨与点评:创新价值观在员工行为上的落地

2、企业经营的理念落地策略与方法

案例解析

实战研讨与点评:诚信价值观在企业运营行为上的落地

3、企业形象塑造推广的策略与方法

实战研讨与点评:企业核心价值观与企业品牌建设

主题四:推进企业文化的持续优化

1、企业文化现状评估

案例解析

实战研讨与分享:企业文化特征评估与改进建议

2、不同时期的企业文化变革策略

案例解析

实战研讨与分享:战略转型期企业文化变革策

3、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

案例解析

4、主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求

案例解析

王老师

王教授 企业文化和品牌战略著名学者,管理学博士,经济学教授,国务院特殊津贴专家。现供职于北京财贸管理干部学院,任院学术委员会副主任兼秘书长。

孙老师 海尔集团企业文化中心原培训师,每年全国各地授课百场以上,深受欢迎。

徐老师 曾任特大型国企培训处长,研究员,政工师,国家高级企业文化师。

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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