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质量利器——TS五大核心工具导入实操班

【课程编号】:MKT006899

【课程名称】:

质量利器——TS五大核心工具导入实操班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年12月09日 到 2017年12月11日2200元/人

2016年12月17日 到 2016年12月19日2200元/人

2015年12月26日 到 2015年12月28日2200元/人

【授课城市】:海口

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量利器——TS五大核心工具导入实操班相关内训

【其它城市安排】:沈阳 绵阳 上海

【课程关键字】:海口五大工具培训

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课程对象:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。

课程内容:

第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高

1)质量及质量管理的定义

2)质量管理的重要发展阶段及代表思想

3)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化

①“三全一多样”:全面、全程、全员,方法多样化

②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育

4)现场质量管理意识强化

①认清你的顾客-----究竟上帝是谁

②基于三现主义的现场管理

③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环)

④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则

⑤现场问题的预防及处理

⑥重视过程解决现场问题的思想

⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析

演练:排列图

第二部分 工程质量管理---工程能力分析

1)影响工序质量的主要因素(4M1E)

2)质量数据的收集与整理

3)统计学在质量管理中的应用

4)短期过程能力研究

5)过程能力的判断与处置

6)提高过程能力指数的方法

演练:过程能力指数计算

第三部分 工程质量管理--SPC

1)SPC定义

2)控制图的原理(休哈特控制图)

3)控制图的种类及各种控制图的优缺点

4)控制图的用途

5)控制图的制作与应用

6)控制图案例分析

演练:控制图的制作与分析

第四部分 质量改进

1)现场质量问题的发掘

2)问题点的提出

3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、改善提案制度

4)解决问题的两种程序:问题解决型、课题达成型

5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、系统图

6)探求质量问题解决的方法:系统图

演练:鱼骨图、关联图、系统图、5WHY

第五部分 质量成本分析

1)质量成本项目设置和分类

2)质量成本管理

3)全面质量成本管理

4)质量成本项目详解

5)质量成本的计算

6)质量成本改进的评价

演练:质量成本计算

第六部分:测量系统分析(MSA)

1)测量系统分析介绍

2)测量变差的组成

3)测量变差的评估

4)离散数据测量系统分析方法

5)连续数据测量系统分析方法

演练:测量系统分析

第七部分 六西格玛质量管理简介

1)六西格玛概述

2)六西格玛的概念、战略及实施

3)如何启动和界定一个6 SIGMA项目

4)实例:某企业推行六西格玛项目案例分享

汪老师

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

史玉杰 老师, 改善咨询咨询师,精益六西格玛研究会高级咨询师,注册精益改善大师;世界500强10年生产质量管理经验,5年的咨询培训经验,日本产业训练协会注册TWI(JI/JR/JM/JS)资格讲师

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