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基于学习路径的“特种兵”培训体系

【课程编号】:MKT006904

【课程名称】:

基于学习路径的“特种兵”培训体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年07月18日 到 2017年07月18日2800元/人

2016年07月26日 到 2016年07月26日2800元/人

2015年08月04日 到 2015年08月04日2800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于学习路径的“特种兵”培训体系相关内训

【课程关键字】:杭州人力资源培训

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课程背景:

如何通过培训与战略对接,提升产能?如何缩短人才培养周期?如何对培训进行有效管理?如何进行培训效果评估与转化?等等---本课程从学习路径入手,讲述在一二三级培训体系中培养特种兵的案例、经验、方法。 

课程对象:

董事长、总经理、企业高管、HR总监、人力资源经理、培训经理

课程特色:

1、成功案例:满意度95%的培训体系咨询案例 

2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题 

3、心得分享:不同企业、行业的成功分享 

课程收益:

1、KSAPB培养方法; 

2、能力素质模型落地版; 

3、“特种兵”培训计划; 

4、各岗位系列培训需求分解路径; 

5、让员工5天、1个月胜任的成功案例。

课程大纲:

培训管理者的思考:本企业员工培养周期是多少? 

互动:你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗? 

案例:中国银行、华帝燃具的人才培养 

案例:玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度” 

案例:“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养 

第一讲 基于学习路径的特种兵培养  

一、学习路径图的认知与本土化对接 

二、特种兵培养路径

录像:我就是特种兵 

演练:特种兵培养路径 

三、特种兵培养的力度与速度 思考:目前的机制下,如何把好特种后培养的度 

第二讲 人才培养三要素 讨论:如何让师傅愿、如何让徒弟愿? 

一、愿 

对标检测:本企业员工是要我学,还是我要学? 

二、能 前提:入职前的测评 

介绍:K、S、A、P、B、U培养模式 

三、平台 1、一级人才培养体系 

1、1特种兵的静态需求与动态需求 

现场演练:培训需求统计、分析与确认 

1、2制订特种兵培养规划 

问题1:预算到底怎么算? 

问题2:省时、省钱的办法 

问题:特种兵培养时间分布 

没有时间怎么办? 

没有教官,怎么办? 

特种兵基础太差,怎么办? 

1、3特种兵培养教材确定 

内训、外训教材的筛选 

内训、外训教材的二次设计与开发 

内训、外训教材的二次设计与开发的障碍 

1、4特种兵教官的选择 

互动:你是如何选择人才培养教官的? 

1、5人才培养实施与管理 

目的 

组织纪律 

学习氛围 

激励措施 

效果检测 

教学模式 

介绍:5+3+1及1、1、1模式 

课后训练 

1、6培训的评估 

评估的前提 

培训评估的模式 

现场评估五分制还是十分制 

训后的培训测试怎么做 

行为评估也要评 

展示:某企业训后行动计划 

培训的投入与产出评估 

互动:你给老板算笔帐 

培训评估的量化管理——绩效评估 

展示:培训中的绩效KPI指标 

展示:各级评估实例 

培训评估的统计与分析 

1、7 6个拿来就用的培训转化方法 

分享:培训转化要打持久战 

1、8培训档案管理 

展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案? 

1、9训后的跟进与问题反馈 

2、二级人才培养体系 

2、1找准特种兵培训的需求点 

工作分析 

培训资料分析 

员工面谈分析 

问卷调研分析 

能力素质分析 

绩效评估分析 

职业生涯分析 

日常问题分析 

岗位胜任能力分析 

2、2实战实用的部门人才培养计划 

思考:影响部门人才培养计划的因素有哪些? 

现场演练:部门人才培养计划及3个子计划 

2、3拿来就用的部门教官人才培养工具 

3、三级人才培养体系 

3、1培养机制 

3、2引导、指导、辅导、教导与SD培养 

3、3名师出高徒的独门绝技 

方法库 

素材库 

案例库 

声像库 

试题库 

学习手册 

民间土方 

*氏打法 

第三讲 知名企业培训体系建立亮点  

一、海尔大学 

二、LG的人才培养体系 

三、志高空调的人才培养体系

分享:不同行业人才培养体系遇到的问题及解决建议 

邱老师

高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

 

一、人力资源咨询领域主攻模块有: 

基于文化的绩效管理体系建立:包括但不限于绩效认证、问题库,面谈辅导改进等等。 

基于学习路径图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评等等。 

胜任素质体系建立与运用:包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案,等等。 

人力资源管理体系建立:包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理,等等。 

二、主讲精品课程有: 

绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》 

培训领域:《基于学习路径图的培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》 

人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》 

企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》 

说明:其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京 时代 光华 录制成培训产品 

三、咨询、培训特色: 

特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。 

特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。 

四、已服务的部分咨询、培训客户: 

外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国)、泰国CTW、美国凯曼顿电器有限公司、法国AREVA核能集团、丰田合成(佛山)汽车部品有限公司、可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司; 

上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速; 

集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团、青岛环山集团、东莞联华国际集团、广州立白企业集团有限公司、科康医疗集团(中国)有限公司、深圳奇信建设集团有限公司、广东佳宝集团、泛华保险公估(集团)有限公司、大百汇实业集团有限公司、广东喜之郎集团、三科控股集团、深圳市飞亚达(集团)股份有限公司; 

企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局; 

民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企 达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、江苏新区中国银行、深圳拓邦股份有限公司、华帝燃具、江苏张家港市园林建设工程有限公司、江苏山水建设集团有限公司、广州搏弈园林工程有限公司、重庆原野园林工程(集团)有限公司、重庆渝典市政园林工程有限公司、江苏花王园艺有限公司、广州云林园林工程有限公司、苏州新城园林发展有限公司、惠州市东江园林工程有限公司、黑龙江搏艺诚信园林绿化有限公司、江苏盐城富邦园林工程有限公司、苏州绿化建设发展有限公司、云南昆明科技咨询开发总公司、云南晋宁华洲蔬菜有限公司、湖南怡人园林绿化有限公司、淄博大地园林有限公司、广州方行教育国际旅行社有限公司、东莞市星河传说商住区有限公司、百份百精品店、珠海普乐美厨卫有限公司、红星美凯龙国际家具连锁、顺德盛湖投资有限公司、佛山市顺德区容桂毅龙有限公司、新达(新加坡)投资集团、广州京弘电子有限公司、 广州番禺旭东阪田电子有限公司、盈艺纺织(广州公司)、广东柏奴斯服装科技有限公司、雅培贸易(上海)有限公司、佛山市海鑫税务师事务所、珠海普勒美厨卫有限公司、广州万户网络技术有限公司、广州时拓腾达财税咨询有限公司、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、杭州默沙东制药有限公司、广州卡尔纷商贸有限公司、广东燕京啤酒有限公司、三菱电机(广州)压缩机有限公司、东莞市景天房地产开发有限公司、嘉汉板业(中国)投资有限公司、佛山南储仓储管理有限公司、东莞桦通电子有限公司、佛云物流有限公司、东莞市捷扬塑胶电子有限公司、广州市科谱照明电器公司、广州市番禺裕丰钢铁有限公司、广州樄康夭深圳市时瑞电池有限公司、深圳市安泰吉信息技术有限公司、深圳轩凯实业有限公司、八马茶业、深圳市南梦服饰有限公司、深圳市鑫荣懋实业有限公司、盐田港集团商务区项目部、北京和讯在线信息咨询服务有限公司深圳分公司、精达科技研发(深圳)有限公司、正腾通讯有限公司、深圳市蓝凌科技股份有限公司、深圳市仙路珠宝首饰有限公司、扬智电子科技(中国)有限公司、深圳唐马服饰有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、广东发展银行东莞分行、中顺其宏实业发展有限公司、深圳市彤兴电子有限公司、深圳市宏泽万年投资有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司、深圳综合信兴物流有限公司、柯达商业影像服务(深圳)有限公司、中国联通(香港)运营有限公司、深圳市豪威真空光电子股份有限公司、深圳市汇川技术股份有限公司、深圳市中惠福实业有限公司、富士施乐(深圳)高科技有限公司、深圳市解惑管理咨询有限公司、福兴达科技实业(深圳)有限公司、深圳发展银行信用卡中心、金雅典床具制造(深圳)有限公司、深圳TCL房地产有限公司、欧派橱柜,、广州裕丰控股股份有限公司、深圳诺普信农化股份有限公司、深圳市科陆电子股份有限公司、深圳市一阳红实业股份有限公司、深圳市英威腾电气股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、华 安财产保险股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司、深圳市顺络电子股份有限公司、等等。 

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