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IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮

【课程编号】:MKT006933

【课程名称】:

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2016年12月16日 到 2016年12月17日3600元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3600元/人

2015年12月25日 到 2015年12月26日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮相关内训

【其它城市安排】:杭州 北京 深圳

【课程关键字】:上海IPD培训,上海集成产品开发培训

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课程背景:

许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”

许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。

“IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!”

IPD流程沙盘演练,让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,最终实现“产品成功上市”;将抽象的IPD理论立足于实操平台,通过模拟一个真实的产品开发项目,让学员参与IPD流程每一个关键环节,深刻了解IPD理论的精髓,效果为单独理论培训的10-20倍。

课程收益:

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;

在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;

经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;

经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;

经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;

IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;

分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;

经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。

课程特色:

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;

2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;

3、重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;

4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。

5、资深专家授课,讲师均来自于(IBM、华为、艾默生、港湾)等优秀企业,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践。

培训对象:

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

课程大纲:

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

IPD流程沙盘形式讲解。

沙盘实现范例产品介绍

沙盘演练中的评分规则

沙盘演练中角色与职责介绍

沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

概念阶段IPD流程要点

理解演练项目业务计划书

拟定PDT项目任务书

在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;

在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算

组织TR1评审

组织概念阶段决策评审

教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

计划阶段IPD流程要点

闭环概念阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;

在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR2评审,评审产品规格书

组织TR2评审,评审产品概要计划方案

组织计划阶段决策评审

教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

开发阶段IPD流程要点讲解

闭环计划阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;

在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审,评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织TR4A评审

组织TR5评审

组织开发阶段决策评审

教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

验证阶段IPD流程要点讲解

闭环开发阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;

在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审,评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织Bata测试

组织TR6评审

组织验证阶段决策评审

教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练

发布阶段IPD流程要点讲解

闭环验证阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

产品发布

教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结

各PDT团队演练总结

优秀PDT团队评定与奖品发放

刘老师

专业背景:13年产品研发、研发管理和研发咨询经验,六年世界500强艾默生等外资企业工作经验,七年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务,具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。七年的咨询过程中,作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施,创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践,并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验,并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

咨询背景:

山特电子(深圳)有限公司:集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司:产品管理梳理、技术管理及产品平台建设

中山优加电器有限公司:产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制

浙江新杰克缝纫机有限公司:IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构

深圳万讯科技有限公司:IPD流程、研发组织架构

中粮集团:研发绩效管理

北京利亚德电子科技有限公司:研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理

深圳兴森快捷线路板有限公司:技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理

佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理

伊戈尔电气股份有限公司:研发流程、项目管理

南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化

福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理

广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理

中山大洋电机股份有限公司:产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程

安徽合力股份有限公司:研发流程、项目管理

……

培训背景:在各地多次举办研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等公开课;为青岛海信、山特电子、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等方面的内训课程。

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