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管理思维转换与自我管理

【课程编号】:MKT006940

【课程名称】:

管理思维转换与自我管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年08月19日 到 2017年08月20日3200元/人

2016年08月27日 到 2016年08月28日3200元/人

2015年09月05日 到 2015年09月06日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理思维转换与自我管理相关内训

【课程关键字】:广州管理思维培训,广州自我管理培训

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课程背景:

新时代的声音呼唤着新兴企业的诞生。如何才能诞生出积极向上、高效协作、互勉互励、勇于承担、敢于付出的新兴企业呢?这便需要孕育新兴企业的新一代企业管理者。

您想成为这样的管理者吗?想拥有领导高效团队的管理能力吗?那么您首先应该做的,就是转换您的管理思维。每个人都不是天生的管理者,管理者是在后天培养起来的。当您还是一名普通员工的时候,伴随着多年的工作背景和经验,您的思维已经固化,您已经习惯扮演那个角色。可是,随着角色的转换,您成为一名管理者的时候,已经固化的思维却不会轻易被您赶走。本课程将教会您如何才能事倍功半地转换管理思维,并且还会告诉您,如何自我管理。因为作为一个管理者,懂得自我管理,学会调整自己的状态、自己的时间、自己的压力是至关重要的,这样您才有资格去管理别人。只有自身素质的不断提高,才有足够的能力去管理好自己的团队,领导自己的团队。

课程对象:

发展型企业的中高层管理人员

在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

课程大纲:

一、转换思维模式 塑造成长基石

二、卓有成效的管理者是源自——改变习惯完善自我

1、习惯对人的影响

2、成功的五要素

3、自我管理是成功的原动力

4、自我管理的三个阶段

5、自我管理的六要素

三、职场角色的认知——知止

1、成功与知止

2、正确定位职场关系能确保成功

3、职场重在市场化的关系

4、市场化关系的内在定位

5、市场化关系的外在体现

四、组织角色的认知——知适

1、组织角色一:下属

a、下属职位产生的原因

b、下属角色的常见误区

c、优秀下属的四项准则

2、组织角色二:上司

a、上司角色的常见误区

b、成功上司的角色转换

c、成功上司的四个角色定位

3、组织角色三:同事

a、同事间常见的误区

b、处理同事关系四项基本原则

五、职位角色的认知——知变

1、职业角色转换中两个误区

2、职业角色转换中的三个定位

六、时间管理

1、时间管理对管理人员的价值

2、有关时间管理的现状

3、时间管理的八项工具

4、时间管理的应用

七、情绪管理

1、情绪管理

2、情绪管理第一步:自我意识

3、情绪管理第二步:自我管理

4、情绪管理第三步:理解他人

5、情绪管理第四步:影响他人

八、压力管理

1、压力的来源

2、什么是压力

3、压力与情绪

4、压力管理的基本原则

5、压力管理的技巧

6、释放压力,控制自己的情绪

丁老师

中国服务标准化评价中心副总裁,华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。

丁品洋老师培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。

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在线报名:管理思维转换与自我管理(广州)