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房地产景观品质提升—深耕设计管理

【课程编号】:MKT006946

【课程名称】:

房地产景观品质提升—深耕设计管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年06月17日 到 2017年06月18日2980元/人

2016年06月25日 到 2016年06月26日2980元/人

2015年07月04日 到 2015年07月05日2980元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产景观品质提升—深耕设计管理相关内训

【课程关键字】:青岛房地产培训

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课程对象:

总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人

课程背景:

景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点?景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈!如何实现景观设计中客户最应关注的的功能?

课程大纲:

第一章:如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点

一、景观竞争点

1)入口—作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。

1.引导空间序列(市政道路包装) 2.车行流线设计(含指示及人员管理) 3.人行流线设计(同上)

4.大门形象(特色、品质感) 5.入口对景设计(强化特色) 6.整体绿化(突出价值感)

7.项目LOGO设置(突出特点) 8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景) 9. 社区围墙(强化品质感和安全性)10. 物业管理设置完善性和创新性

2)配置--客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容。

1.活动配套 2.会所配套内容(侧重室外部分) 3.架空层设计

3)绿化--有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。

1.特点:a.原生树的利用 b.主乔的布置方式 c.各节点处的绿化配置规格和品种 d.草坪的运用

2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙c.品种的选择(成本因素)

3.苗木资源和施工单位资源?供货来源?合作方式?价格?

4)其他--设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用

1.生态技术的运用 a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化(墙面) d.生态边坡

2.水景(低成本高品质) a.小水景,大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理

3.构筑小品等(系统性):风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统

二、其他公司的景观特点

三、考察优秀项目如何关注景观学习要点:

1)展示区 1.车行、人行流线设置和组织安排(图纸)2.指示系统的设置(图纸照片)3.人员接引设置(图纸)4.项目特色及亮点(配照片)5.卖场围合包装(照片)6.综合成本测算(绿植、部品、家具等) 7.工期及资源

2)住区内 1.交通模式(图纸)2.景观序列(中心围合式、组团式、行列式)3.活动配套量化(图纸和表格)4.指示系统(配照片)5.入户前空间处理(照片)6.架空层(照片)7.细部节点处理(省钱好看的做法要记录)8.综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)9.工期及资源

四、展示区案例分享

1)厦门万科金色悦城展示区 2)长沙万科金域蓝湾展示区)

五、社区定位案例分享

1)天津万科水晶城 2)深圳第五园

1.空间模式(立意、取舍)2.景观序列(观赏面及传达信息)3.流线系统 4.细部节点处理(突出项目特质)

第二章:如何通过设计策划使得成本投入更具价值

一、产品分类:

1)地产景观的逻辑2)万科住宅产品分类3)不同景观产品的成本预算

二、景观的成本:

1)万科地产景观成本剖析最有效成本优化:控制硬景比例;

2)地产景观成本控制原则:保证景观效果同时降低景观成本--控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木;硬景石材分析、硬景非石材分析、影响石材价格的因素、石材使用的要素车行路(消防通道)基层成本是多少?人行道基层做法、车行道基层做法、消防道基层做法、

3)设计审控:万科景观控制流程图:

第三章:景观的功能设计 —— 关注客户需求

一、概述:万科集团满意度调查;

二、指标分析与配置标准

1)集团内部标杆:a.确定原则 b.活动场地面积分析(含游泳池) c.活动场地面积分析(不含游泳池)

2)集团52项目与标杆比较:a.运动场地b.儿童活动场地c.老人活动场地d.总活动场地户均面积e.分析小结

3)行业内标杆分析:a.标杆确定b.活动场地内外标杆比较

三、布置方式

1)内部标杆:深圳四季花城、上海春申、天津水晶城;

2)行业内标杆:上海浦东仁恒河滨城、上海天山仁恒河滨花园、上海浦东绿城;

3)投诉较多项目 4)服务半径标准 5)小结

四、场地设计5要素

1)a根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围 b功能与细节应保证品质,更应重视营销卖点

c根据成本要求和客户关注度选定实施内容 d根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)

e针对项目定期审核,确保实施完成度

2)设计应把好 5个控制关:a客户关注度 b营销卖点 c成本要求 d使用者喜好 e定期审核

五、设计指引根据配置标准计算对应场地的面积指标

六、操作指引:

1)规划确定之后根据场地指标复核,如不满足则应调整规划 2)根据指标选择场地基本布局和内容,拟定设计任务书 3)根据设计任务书进行设计,可选择甲方提供的标准模块或依据规范自行设计 4)提交深化方案图纸 5)审核场地设计面积和内容,检查细节设计。

1)案例分享----高层社区的景观手法:成都万科金色海蓉;

2)案例分享----高端高密度社区景观手法:广州万科万景德;

第四章 绿化苗木的操作管理建议

一、苗源分析

二、苗源成本

三、操作模式分析

四、技术措施

五、综合成本师资力量

曹老师

06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验,尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验,对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。

代表设计作品:北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩:深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

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