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工厂精准成本控制与价值分析

【课程编号】:MKT006994

【课程名称】:

工厂精准成本控制与价值分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年08月31日 到 2017年09月01日3200元/人

2016年09月08日 到 2016年09月09日3200元/人

2015年09月17日 到 2015年09月18日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂精准成本控制与价值分析相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:苏州成本控制培训,苏州成本分析培训

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课程背景:

1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;

2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;但由于传统工厂成本核算比较粗糟,不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本,导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效管理决策;

3、制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。

4、精益生产(LP)要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看,就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本,具体体现在:1) 零缺陷 -> 削减质量成本;

2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本;3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

5、预算管理是成本控制的手段之一,传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算,并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定,因此没有真正起到控制成本的效果;

6、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算,因此也不能有效控制质量预防成本的投入,以达到控制故障成本的目的;

7、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果;

8、传统全面预算管理有很多局限性,如没有包括管理不善成本预算;没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起,预算得不到有效执行。

课程收益:

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本;

2、学习如何评价精益生产管理运作的成本效益;

3、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;

4、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);

5、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;

6、学习如何做多因多果的全面预算管理。

增值服务:

(一)参加培训人员我中心可协助考取:

《财务审计师》人保部发证,统一收费标准为:4900元/人(含注册费、考核费、教材费、证书费、后续教育等费用)。所需材料:1、填写学员资质审核表一份;2、最高学历/学位证书、身份证(正反面复印)复印件各1份,要求A4纸张;3、提供2寸蓝底免冠蓝底彩色照片4张(同版);

《国际注册税务会计师 》全国统一收费标准为:6800元/人(含注册费、考前辅导费、教材资料费、考试费、阅卷费、证书费、专家评审费和高级会员服务费)。报考证书所需材料:1、本人填写审核表1份;单位在职证明一份; 2寸蓝底免冠彩色照片6张(同版);2、学历/学位证书、身份证件、财税职称/资格证书复印件各2份;具体事宜请电话咨询。

培训对象:

公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。

课程大纲:

概述

什么是管理不善成本?

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

1.1 基本概念

1.1.1 成本和费用的定义

1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

1.1.3 产品成本的两种定义

1.1.4 质量成本的构成

1.1.5 效率成本的构成

1.1.6 资金占用成本的构成

1.2 成本性质的分类

1.3 企业价值链成本的构成状况

1.4 企业成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果成本核算

2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制(预算)

3.1 产品纯生产成本

3.1.1 产品纯成本的归集关系

3.1.2 产品纯成本分析

3.1.3 产品纯成本的控制方法

3.1.4 新产品开发的价值工程VE

3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

3.1.6 产品物料清单(BOM)管理

3.2 质量成本

3.2.1 质量成本管理的背景

3.2.1.1 质量成本的影响

3.2.1.2 质量成本管理的目的

3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系

3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较

3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?

3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

3.2.2 质量成本的分析

3.2.3 质量成本的预算

3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基础

3.3.2 效率成本的构成

3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费

3.3.4 效率成本的改进方法

3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标

3.4 资金占用成本

3.4.1 资金占用成本的构成

3.4.2 海信与科龙原材料库存比较

3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

3.5 全面采购成本

3.5.1 全面采购成本的构成

3.5.2 影响原材料成本的因素

3.5.3 影响采购过程成本的因素

3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本

3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标

3.5.5.1 采购成本绩效指标

3.5.5.2 供应商成本绩效指标

3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析

3.5.6 全面采购成本管理的预算

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

4.1 基于利润回报结果的价值决策

4.1.1 销售地区或客户成本

4.1.2 销售地区或客户成本预算

4.2 以成本结果为导向的价值分析

4.2.1 企业价值链成本的构成状况

4.2.2 WMC公司的价值分析

4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

4.3.1 什么是DAPDCI

4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理

5.1 传统全面预算管理的局限性

5.2 多因多果的全面预算管理

林老师

《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,暨南大学数学系数学专业学士,澳大利亚注册会计师公会会员,《泛系成本运筹学》的创始人;企业成本控制与精准财务预算管理专家;国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的经验。

【学员反映】

1、林老师的讲课非常针对汽车制造业的实际问题;

2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发,结合企业生产经营管理业务,既全面的具体情况,既全面又深入有效,并且有实际数据和案例支持,可操作性强;

3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩,没有别的老师讲过;

4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类,以前根本只思考单一的产品制造成本,根本没发开展全面成本控制。

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