名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析

【课程编号】:MKT007066

【课程名称】:

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年09月15日 到 2017年09月17日5800元/人

2017年03月27日 到 2017年03月29日5800元/人

2016年10月14日 到 2016年10月16日5800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:苏州FMEA培训,苏州SPC培训,苏州MSA培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程目标:

为期3天的课程,旨在帮助参与者

FMEA:了解在新产品开发过程中如何进行产品设计开发、过程设计开发的风险识别流程,掌握如何采用FMEA分析工具来进行系统FMEA(SFMEA)、产品设计FMEA(DFMEA)、过程设计FMEA(PFMEA)的分析和研究;清晰理解和掌握在FMEA分析中如何有效的识别失效的起因及降低风险的原则和方法;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握FMEA的应用,以利于未来学员在实际工作中的应用;

SPC:了解如何通过控制图来了解过程,并通过对过程的了解的数据来改善制造过程;清晰理解和掌握控制图的绘制和分析,识别造成过程不稳定的特殊原因,以采取措施让其稳定,通过对过程能力的计算和分析来预估产品的失效率以决定控制的方式;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握SPC的应用,以利于未来学员在实际工作中的应用;

MSA:了解测量系统的构成,并通过对测量系统的分析获得其误差的状态及误差的可接受性,通过改进以改善测量系统;清晰理解和掌握测量系统的结构,识别造成测量系统误差的原因,以采取措施消除器原因,通过对GR&R的计算和分析来确定测量系统误差的可接受性和改善测量系统获得更有效的测量结构;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握MSA的应用,以利于未来学员在实际工作中的应用;

培训对象:

研发项目的负责人、项目经理、产品设计工程师、工艺工程师、检测工程师、现场质量控制人员、参与研发项目的各类人员、体系工程师、内审员,采购质量工程师、现场管理人员,学员需要有一定的质量和测量的经验

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

一 FMEA(2008版)

1 课程总体介绍“墨菲定律;FMEA改版的历程

* FMEA的起源;什么是FMEA;什么是FMA

2 FMEA实施的目的和流程

* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段

* FMEA的目的;FMEA的成功条件

* FMEA的应用与开发成本的关系

* 如何组建FMEA分析团队

* DFMEA&PFMEA的输入要求

* FMEA的实施流程

3 系统FMEA(SFMEA)&产品设计FMEA(DFMEA)

* 什么是设计FMEA

* FMEA实施的三种基本情形;FMEA的顾客的定义

* DFMEA分析的应用要求和可能的限制

* DFMEA的质量目标

* DFMEA表格的理解及表格的各栏目之间的相关性

* DFMEA的框图的讲解

4 什么是系统FMEA?系统FMEA的应用

* 如何识别产品的功能和性能要求

12:00-13:00 午餐13:00-17:00

* 如何识别潜在失效模式

* 如何进行失效后果分析及严重度的评估

* 如何根据严重度的评价来识别产品的特殊特性

* 如何有效的进行原因分析及频度数的评估

* 如何制定现行的控制措施及探测度的评价

* 如何根据RPN的评价来制定优先改进的顺序

* 降低风险的顺序和方法;产品设计防错的应用

5 过程FMEA(PFMEA)

* 什么是过程设计FMEA;过程FMEA分析的原则

* 严重度,频度,探测度的评价准则;过程设计放错的应用

第二天 9:00-12:00

二.SPC(第二版)

1 课程总体介绍

2 SPC的目的及在新产品开发,批量生产阶段

的应用目的

3 控制图的分类及选择基准

4 均值极差控制图的绘制

* 控制图之前的准备工作

* 如何收集数据

* 控制图刻度确定的建议;控制限的计算

* 控制图的受控图形和不受控图形的判定

* 控制图不受控的原因分析和解决方案

* 什么是过程受控的普通原因

* 什么是过程不受控的特殊原因

* 控制图的要素

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

5 控制图的现场练习

6 单值移动极差控制图;计数型控制图

* 不合格品率控制图P图;不合格数控制图NP图

* 不合格数控制图C图;单位缺陷数控制图U图

* 新型控制图--红绿灯控制图

7 计量型控制图和计数型控制图的优劣势分析

8 控制图的应用要求:解析用控制图和控制用控制图

9 计量型数据的过程能力和过程性能

10 过程能力计数的基本概念和术语

* CP&CPK的计数;PP&PPK的计数;CPK和PPK的差异

* 单边公差的CPK&PPK的计算;过程能力的计算练习

* 如何提升过程能力;过程能力的等级判断

11 控制图及过程能力对其它领域的应用

第三天 9:00-12:00

三.MSA(第三版)

1 课程总体介绍

2 MSA在新产品开发和批量生产阶段的应用

3 什么是测量系统:测量系统的构成

* 什么是数据的质量;测量系统的分析的阶段

* 分辨率的确认

4 测量系统误差的来源

* 测量系统误差的鱼骨图分析;造成误差的原因分类

5 偏倚分析:偏倚分析的基本概念;基准值的定义

* 偏倚的分析方法;分析结果的评价

6 线性分析:线性分析的基本概念

* 线性的分析方法;分析结果的评价

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

7.稳定性分析

* 稳定性分析的基本概念

* 稳定性的分析方法;分析结果的评价

8 重复性&再现性分析

* 重复性&再现性分析的基本概念

* 重复性&再现性的分析方法

* 分析结果的评价

9 计数型数据的测量系统研究--假设检验法

* 假设检验法分析的基本概念;假设检验法的分析方法

* 分析结果的评价

刘老师

高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。

专长领域:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。

工作经历:20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。

授课风格:William在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构,讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。

服务企业:培训过客户:武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训;

辅导过客户:河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务……

我要报名

在线报名:FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析(苏州)