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德鲁克经典专柜:经理人与组织(版权课)

【课程编号】:MKT007596

【课程名称】:

德鲁克经典专柜:经理人与组织(版权课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2011年09月16日 到 2011年09月17日5800元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供德鲁克经典专柜:经理人与组织(版权课)相关内训

【其它城市安排】:上海 广州

【课程关键字】:东莞德鲁克培训,东莞经理人与组织培训

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课程前言:

彼德•德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑——

如何协调自身与组织内部各方面的关系

如何帮助组织统一管理思想,提高组织绩效

如何在达成组织目标的同时实现个人价值

针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师何鹏先生,与我们一同分享《经理人与组织》的精彩课程,从六大板块深入分析作为一个经理人,与组织之间的横向、纵向的互动关系,从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道,从规划篇、决策篇和组织篇及德鲁克的案例,让您快速学习与掌握组织管理的方法。

* 完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!

课程收获:

陈述组织之间的横向、纵向的互动关系

描述有效的激励理论及策略

运用规划与决策方法

邀请对象:

本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程提纲:

【第一天上午】

一、辅佐篇

学习目标:

1、认识管理上司也是经理人的职责

2、运用与上司有效相处的技巧

3、学会如何有效辅佐上司

重点内容:

1、辅佐上司的基本原则

2、了解上司风格的4个途径

3、如何推销建议给上司

4、上司对下属的期望

5、案例研究:发挥上司长处

二、共事篇

学习目标:

1、认识到同事之间关系的重要性

2、掌握改善与同事关系的实用技巧

重点内容:

1、如何面对组织内部的冲突

2、部门沟通与合作的理念

3、如何处理同级冲突

4、获得良好人际关系的要素

5、有效沟通的4个法则

6、案例研究:着眼有效贡献

【第一天下午】

三、激励篇

学习目标:

1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧

2、了解员工的成就感是激励的原动力

重点内容:

1、有效的激励理论及策略

2、如何协助下属取得绩效

3、授权的程序及范围

4、中层经理人的责任

5、下属对中层经理人的期望

【第二天上午】

四、规划篇

学习目标:

1、运用作规划的具体工具

2、利用规划工具,模拟规划本企业

重点内容:

1、关于规划的误解与正确认识

2、德鲁克著名的“三个问题”

3、设立企业目标的8个关键领域

4、制定目标的原则

5、案例研究:摆脱昨天的包袱

五、决策篇

学习目标:

1、了解决策因素和决策过程

2、提高决策能力

重点内容:

1、有效决策者的基本观念

2、有效决策过程的5大要素

3、如何确立边界条件

4、企业是否应尽法律规定以外的社会责任

5、案例研究:承担决策风险

【第二天下午】

六、组织篇

学习目标:

1、认识组织环境与文化的重要性

2、认识组织政策与程序的重要性

3、在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力

重点内容:

1、使组织顺畅运作的6要素

2、组织不良的4大症状

3、组织成员应该承担什么责任

4、案例研究:善用组织资源

专家老师

机构背景:彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得•德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。机构特色:全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

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