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老板的财务思维——运用财务杠杆 把握企业运作

【课程编号】:MKT007637

【课程名称】:

老板的财务思维——运用财务杠杆 把握企业运作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年09月12日 到 2017年09月13日4800元/人

2016年09月20日 到 2016年09月21日4800元/人

2015年09月29日 到 2015年09月30日4800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供老板的财务思维——运用财务杠杆 把握企业运作相关内训

【其它城市安排】:南京 上海

【课程关键字】:成都财务思维培训

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课程背景:

作为老板/总经理的您:

如何掌控公司的财务,做到心中有数?

如何读懂财务报表,规避财务风险?

如何控制成本,使公司正常运转?

如何盘活资金,加速公司的发展?

如何激励员工,使公司充满活力…

您没必要成为财务专家.但您必须成为财务管理中的核心人物!

本课程将帮您全面理解会计报表,财务诊断,成本控制等方面的知识,并结合最实战的企业案例,使晦涩难懂的财务知识,能够较为浅显、直白地呈现在您的面前。

课程收益:

1.透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告和数据

2.掌握成本结构和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意识

3.了解现金流对企业的重要性

4.学会运用预算管理来对企业进行管理经营

5.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识,运用财务思维解读企业运作

6.运用财务知识提高企业经营绩效的方法,掌控大局

参课对象:

企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员

课程大纲:

模块一:财务战略与案例分析——谁打败了A公司?

1. 案例:企业战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么?

3. 财务职能定位的重大变革

4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务?

5. 财务的重新定位:决策占据重要地位

模块二:财务会计与报告——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

1. 财务会计报告体系

2. 财务会计的六大要素

模块三:财务报表解读——关注并重视现金流

1. 财务报表实质及重要报表项目的解析

2. 资产负债表是什么?—“底子”

3. 利润及利润分配表是什么?—“面子”

4. 现金流量表是什么? —“日子”

5. 现金为王原则

模块四:财务分析指标——财务专业术语解读

1. 短期偿债能力

2. 经营效率比率

3. 获利能力

4. 长期偿债能力

模块五:战略成本管控——成本控制的误区

1. 什么是成本?怎样理解成本概念?

2. 谁来管理成本?

3. 成本管理系统图

4. “成本控制”的六大误区

5. 案例:成本项目分解

模块六:预算管理体系——预算是工作计划的货币表达

1. 预算的中心理念:为什么需要预算?

2. 预算能帮我们干什么?

3. 全面预算管理体系与超越预算

4. 预算编制流程与步骤

5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天

模块七:内部控制与流程技术——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标

1. 什么是风险管理与内部控制

2. 内部控制的种类、属性、局限

3. 企业常见内部控制十大漏洞

模块八:税务筹划技术与税务稽查

刘老师

中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师。新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人、清华大学财务总监班特聘讲师、国家“金税”工程税务专家兼首席讲师。

刘国东老师擅长主讲课程包括:《企业所得税汇算清缴》;《企业纳税筹划》;《税务稽查与企业应对》;《总经理的财税素养修炼》等,逾万财务人员与财务相关管理人员听过刘老师的税务课程,学员满意度达95%以上。

刘国东老师近期服务客户包括:中国石油、中国动向(Kappa)、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班、时代光华、聚成集团等单位。

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