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供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

【课程编号】:MKT008124

【课程名称】:

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年11月25日 到 2017年11月26日3280元/人

2016年12月03日 到 2016年12月04日3280元/人

2015年12月12日 到 2015年12月13日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理相关内训

【课程关键字】:北京供应链环境培训,北京供应商开发培训,北京供应商管理培训

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课程背景:

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!

除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。但是:

客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生,需要供应商的快速响应;

单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现;

企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大;

……

企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升!

本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题,结合姜老师在500强日企、美企先进的供应商管理模式及港企中国总部、多家企业采购与供应链顾问的实战经验,站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,帮助学员提升企业供应商管理上规划化、流程化,标准化水平,最终帮助企业建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系。

培训目标:

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题

通过国际一些著名企业的供应商管理案例,导出适合本企业的供应商管理思路

切入供应链管理原理与原则,构筑供应商管理流程化,标准化与先进化

建立供应商选择、评价的结构和体系

规范供应商准入环节的基本要求

掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法

规范供应商的分类管理

以小组为单位,针对工作中出现的问题,对现场认证中的要点进行现场模拟

掌握如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系

掌握掌握如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式?

掌握如何建立评价指标,谁来评价,如何评价

掌握如何通过考评,对供应商进行优化?

授课对象:

企业高层、供应链管理部、采购部、SQE、技术部及其他供应商管理相关人员

(建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)

课程大纲:

模块一:供应链下的供应商管理

1.从传统采购到战略采购

2.企业赢利模型与减法公式分析

3.供应链管理(SCM)的概念

4.供应链的三流合一

5.供应链二链五环(内链、外链)

6.CPFR

7.供应链与供应商管理

8.供应商管理与竞争优势

9.案例:供应商协同构建

模块二:供应商关系管理策略

1.公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?

2.基于分类的K氏策略管理

3.质量部的维度分类

4.采购部的维度分类

5.一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

6.对应认证策略

7.供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法

8.企业常见分类误区

9.企业实际分类案例分析

模块三:供应商评估的标准

1.四大外现标准

2.四大内核标准

3.优质供应商的10项标准

4.优质供应商共性

5.供应商准入限制条件

6.供应商的选择6个源泉

模块四:供应商开发流程

1.供应商开发、评、选、考、管的联系与区别

2.需求与情报

3.调查表编制注意事项

4.现场评估的要点

5.首次、末次会议的专业召开

6.遗留问题整改与跟踪

7.产品导入流程

8.日常绩效评价流程

模块五:供应商评估与现场审核

1.供应商资格认证

2.供应商财务状况分析

3.供应商风险评估

4.质量审核

5.三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机

6.挑专家、建团队、分好工执行要点

7.审核人员素质模型

8.让现场审核不走过场

9.供应商五处必看,一针见血

10.问、查、看、记, 专业求真

11.审核结果与改进计划的落实

12.合作问题预测

13.准入评审会议

模块六:产品导入认证过程

1.如何与供应商确定需求

2.样品件承认流程与要点

3.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

4.PPAP的提交要求与要点

5.小批量试生产质量管理要点

6.供应商批量生产监控手段

7.塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)

8.质量保证协议的编制

9.质量协议范本

模块七:供应商绩效评价与关系改善

1.供应商考评意义

2.考评KPI

3.考评权重设置

4.考评后的优秀供应商激励方法

5.考评后的列管供应商管理方法

6.供应商关系改善

7.专题:作坊式供应商的管控方法总结

8.专题:如何根据供应商绩效跨部门联动

姜老师

教育及资格认证:

高级讲师,MBA ,国际职业培训师,中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家;国际供应链与生产运营协会授证中国区导师,中国供应链管理网首席顾问。

讲师经历与专长:

姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验,经历四种类型企业(日企、美企、港企、民企),曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询;并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业,采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力。

姜老师擅长的课程有:供应链管理下的供应商开发、评估与全面管理,供应链管理实务,供应商品质管理等课程。

培训客户:

姜老师培训过的客户超过300家,主要有:广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、 杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科(蚌埠)压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团(滁州)设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。

姜老师授课内容丰富,实际案例多,深获客户好评。

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