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中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训

【课程编号】:MKT008168

【课程名称】:

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年11月02日 到 2017年11月03日2200元/人

2016年12月03日 到 2016年12月04日2200元/人

2016年11月10日 到 2016年11月11日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训相关内训

【课程关键字】:北京招聘技巧培训,北京绩效考核培训,北京薪酬管理培训

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课程背景:

选择可靠的管理培训机构为企业管理人员实施专业培训,是目前国内较为常用的一种培育人才的方法。但如何保证培训效果?如何完成培训目标?是更多企业培训负责人最为关心的问题。情景浸入式授课,是目前国际上公认的最有效的培训形式,也是国际知名商学院多采用的授课形式,而本次培训课程是名课堂邀请国际知名商学院“MOT”金牌课程的主创团队合力开发的全新情景浸入式体验课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。

课程收益:

1.学习方式的革命:把方法带给人们,而不是将其拉进学习场所。课程应用各种现代培训手段与方法,更注重学员自主参与、自我培训,充分做到经验与方法的分享;

2.战略/胜任力导向:课程基于战略/胜任力模型设计,注重基本技能的训练和有效工具的提供,在模拟日常工作的状态下,让学员亲身参与问题、解决问题,真正实现针对性、可操作和实用性的培训目标;

3.助力绩效的提升:学习内容标准化,学习过程可追踪,知识管理更有效,学习成绩可检核;

4.培训效益最大化:课程统一规划,一次投资师资,无限次共享,地理覆盖广,无需场地租赁,没有差旅费用。

资格认证:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源岗位胜任力》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训对象:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:

第一部分:招聘模块(2小时)

特点:1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;

3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。

第二部分:劳动关系、人事法律模块(3小时)

特点:1、加班费争议;2、女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;3、社保;4、经济补偿金。

第三部分:绩效模块(3小时)

特点:1)挑战的评估面谈,让员工能敞开心扉地与您进行绩效面谈(含:1、营造非正式的,宽松的面谈气氛;2、不要吝啬您的称赞和鼓励;3、开放式的问题,听取他们的意见(至少一半的时间让他们发表自己的看法)

2)绩效面谈(含:1、让员工进行自我评价,别让他们感到突然;2、讨论工作绩效,而不是人的个性;3、正面评价,讨论工作问题而不是缺陷)

第四部分:培训管理模块(2小时)

特点:糟糕的年度培训规划(含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审)与有效的年度培训规划正反面案例对照;

第五部分:薪酬模块(2小时)

特点:1)留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等;)

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

为改变传统的“满堂灌”的授课方式,充分贯彻“学员自我学习”的现代培训理念,我们将经典案例和工作规程摄制成影像资料,由资深专家组织学员深度研讨,并进行综合讲评,使大家转变观念,提高认识,交流经验,改变心态,提高胜任能力。

导入:课前测评、情景导入; 学习:专家观点、深入浅出;

练习:互动练习、及时巩固; 应用:工具表格、即学即用;

反思:自我反思、聆听反馈; 行动:行动计划、指导实践。

王老师

王新超 北京大学光华管理学院教授

程延园 中国人民大学劳动人事学院教授

苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师

何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理

李 晶 曾任麦当劳(中国)公司人力资源总监、物美集团人力行政总监 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任

满 力 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长

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