绩效考核必胜之道——让经营计划转化为行动计划

绩效考核必胜之道——让经营计划转化为行动计划

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课程背景：

老板如是说： “谁说我没有战略？！大会讲小会讲，怎么就听不懂！”

高层如是说： “公司的发展规划大概清楚，但可行吗？从来没有认真研讨过”

中层如是说： “公司的发展看得到，但发展设想和现实如何结合没有探讨过”

又进入到制定来年经营计划的阶段，利润目标或营业目标的加加减减与发展规划如何承接？若不承接是否导致老板的发展规划高悬不下？

绩效指标到底在经营规划中发挥什么作用？绩效考核与经营计划是否就是两张皮？如何让绩效管理成为经营计划落地的轨道？如何让绩效考核发挥激励作用？

11月24-26日，由绩效实战专家付雅萍老师主讲的《绩效考核必胜之道——让经营计划转化为行动计划》，不容错过！

培训收益：

让发展规划可量化，使老板说得清，团队听得明

让经营目标里程化，使方向看得到，目标够得到

让经营计划可视化，行动明确化，任务具体化

培训对象：

民营企业老板、各部门总监

课程大纲：

序：老板的设想为什么变成幻想

案例：年度利润目标要落空了吗？

案例：为什么绩效考核与目标管理成了两张皮？

第一单元：绩效考核如何承接战略目标

1.绩效地图-承接战略的必要工具

识别你的优势，将优势转化成竞争力

梳理竞争的发力部门，找到竞争必然的措施

将竞争措施转化成绩效指标

2. 绩效责任必须层层分解

绩效指标-责任分解的轨道

指标词典-定义责任的文件

数据台帐-基础管理的基石

3. 绩效地图研习

识别你的企业优势，确定你的竞争主题

明确你的客户价值主张，厘清内部运营重点

澄清你的人力资源能力，聚焦核心人才组群

第二单元：经营计划如何承接绩效地图

1. 年度利润目标或销售目标如何得到检视

逐期分解的利润目标或销售目标与财务能力的匹配检视

依据财务能力核定的利润目标或销售目标与人力资源能力匹配检视

因市场的波峰导致的财力不均，人力不均如何解决

2. 经营计划如何转化为行动计划

部门行动计划的编制依据

部门行动目标的分解

工作计划必须与业绩契约同步

3. 经营计划研习

经营目标的财务能力核定

经营目标的人力配置能力核定

部门计划和契约编制

第三单元：绩效管理-达成经营目标的管理轨道

1. 计划管理必备的三要素

部门计划书

部门契约书

检视节点约定

2. 实施追踪的三要素

数据台帐

数据报表

节点检视会

3. 考核评估的三要素

竞争力数据分类

竞争力数据评估方法

考核奖励政策

4. 绩效反馈的三要素

绩效反馈渠道

绩效反馈技巧

考核激励技巧

结尾篇：如何完善绩效管理体系

甄别缺失环节

环节完善推进图

环节完善策略表

付老师

绩效驱动工作室首席顾问

深圳市人力资源开发研究会副会长

曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师

现任深圳市人力资源开发研究会副会长，中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。

历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。

该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。

付雅萍一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。

咨询服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造等行业。

客户覆盖省市：浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、贵州、安徽、重庆、内蒙等。

咨询辅导客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、福建五华地产、广东虎头电池、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、嘉思艺、千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。

内训过的客户：中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、顺德美的、芜湖美的、创维液晶、飞亚达、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、雅戈尔服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、朝向集团、宝航建设工程、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、广州欧派橱柜、广州国药控股、厦门吉比特网络技术、珠海赛纳科技、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院等近百家企业。

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