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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能

【课程编号】:MKT009154

【课程名称】:

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年07月18日 到 2017年07月19日3200元/人

2016年07月26日 到 2016年07月27日3200元/人

2015年08月04日 到 2015年08月05日3200元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能相关内训

【其它城市安排】:杭州 石家庄 沈阳 苏州 北京 广州 上海 深圳

【课程关键字】:东莞人事经理培训

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课程背景:

作为负责人事工作的您,是否听到过这些话?

领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!

财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!

销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!

生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!

员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!

......

作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗?您能做好吗?

本次课程,将帮助您全面的理解人事工作的职责和任务,学会使用必备的工作方法和技能,能够承担人事工作的责任。

课程收益:

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识;

2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能;

3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题;

4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。

课程对象:

新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理,人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员

课程大纲:

模块一:认识人力资源管理

1.人力资源的起源

2.人力资源的发展阶段

3.人力资源管理的角色与定位

4.人力资源管理的任务与管理者使命

5.中国式人力资源管理的模式

模块二:高效招聘与面试技巧

1.如何实施完整的招聘流程

2.STAR行为面试技巧

3.招聘中的细节技巧运作

模块三:目标管理与绩效考核体系设计

1.企业绩效考核所面临的困境

2.部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设

3.绩效考核的步骤

模块四:薪酬福利体系设计

1.员工福利政策

2.薪酬制度设计步骤

3.企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧

模块五:员工培训与职业生涯规划

1.员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

2.员工“外职业生涯”与“内职业生涯”

3.主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法”

模块六:劳资关系与社保

丁老师

丁坚:管理学博士。资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家;美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

李佳眉:著名的实战派人力资源讲师,中国人民大学EMBA特聘讲师,余世维专家讲师团讲师,美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练。

李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源讲师,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,历经实战磨练,在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。

曾服务于IT行业、教育行业、高新技术企业,对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有实际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,获得了人力资源管理实践上的巨大成功。

担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。曾在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课,受训学员近万人。得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

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