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采购成本分析与降低之道略

【课程编号】:MKT009464

【课程名称】:

采购成本分析与降低之道略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2011年12月27日 到 2011年12月28日2980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本分析与降低之道略相关内训

【课程关键字】:苏州成本分析培训,苏州成本降低培训

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课程介绍:

成本是采购永远的主题。

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。

课程大纲:

一、成本管理的采购战略

1.外部资源获得价值最大化;供应链的成本分析

2.战略成本管理-降低成本的结构化方法

3.供应商定位和供应商偏好

二、采购价格分析技术

1.市场结构类型;经济环境

2.供应商的定价战略

3.各种定价方法分析;价格协议

三、采购成本分析技术

1.成本类型;成本管理;生命周期成本分析

2.目标成本;吸收成本;标准成本;学习曲线

四、细分之一:供应商报价中制造成本分析

1.供应商设备折旧;平均年限法;工作量法

2.双倍余额递减法

3.年数合计法;供应商折旧方法的比较

4.费用与成本

5.利润的计算与结转

五、采购成本财务分析

1.时间和货币的价值;现金流量的计算;资本成本

2.折扣与折让;采购付款的财务计划

3.供应商价格指数及管理

六、细分之二:现金流量表的阅读与分析

1.现金流量表分类;现金流量表项目阅读

2.结构分析;比率分析

七、细分之三:资产负债表的阅读与分析

1.资产负债表结构;资产负债表要素;结构分析

2.偿债能力分析;营运能力分析

八、细分之四:损益表的阅读与分析

1.利润表与企业的基本活动

2.企业获利能力分析

3.投资报酬分析

4.资产运用效率的衡量指标

九、细分之四:基于业务活动的成本法(ABC)

1.作业的层次与成本动因

2.作业成本计算的综合案例分析

十、供应商成本工程分析

1.现场管理是供应商成本降低之源泉

2.精益生产的五项原则

3.生产中的七大浪费和消除浪费的方法;JIT

十一、细分之五:价值工程

1.价值工程四个阶段

2.迈尔斯的思考

3.价值工程工作顺序

4.价值工程的指导原则

5.方案的创造与评价

十二、降低采购成本的十六大手法

1.十六大手法

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