销售精英价值营销3+3

销售精英价值营销3+3

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课程介绍：

很多业务人员做销售，一凭经验二凭感觉，成功不知道成功的道理，失败不知道失败的原因，凭感觉做销售，凭感觉投資源，结果就是造成资源的很大浪费而销售成效低下。如何使销售“感觉有依据，执行有方法”，提升销售的有效性、针对性及预见性就显得尤为关键及重要。同时销售中如何让客户在决策中优先考虑我们，提升客户决策的倾向性也是非常重要的课题。

本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。

培训受众：

资深业务员、销售主管、销售经理

课程收益：

1)运用“重要指标”，找到并确认有潜质可发展的重要目标客户

2)通过“信任指标”能够衡量与客户间关系的程度，并为客户升级打好基础

3)通过“信心指标”，判断客户对产品的认可度，并为资源的投入打好基础

4)掌握“客户关系管理矩阵”工具，盘点现有客户管理现状，锚定优先发展对象，并对客户进行动态分析管理

5)掌握“销售绩效跟进矩阵”工具，提升资源投入的针对性，将提升绩效的跟进行动落在实处

6)通过针对性客户“决策倾向管理矩阵”分析，为提升客户决策的意愿性以及降低客户决策的风险性提供行动方案

课程大纲

课程导入：对“经验”“关系”“产品”等问题的再思考

1.销售经验能复制吗？为什么有时候能有时候不能？根源是什么？

2.为什么关系很好但客户不办事？关系能测量吗？如何测？

3.什么是好产品？有价值的就是好产品？

4.如何从根本上思考并解决以上为题？

第一单元 明确销售及影响销售结果的根源问题

1.传统销售模式的新挑战

2.销售的本质在与交换的沟通和互动过程

3.决定销售结果的是客户的看法、动机及行为

4.销售行为精准化管理的执行关键

5.价值营销基本原理

6.讨论活动：影响销售结果的根源因素

第二单元 目标客户“关系管理矩阵”及其应用

一、确认重要目标客户

1、关键目标客户的价值

2、客户重要性的判断—“重要指标”

二、与目标客户关系的测量

1、问题：现实销售中如何测量与客户的关系？

2、价值营销测量客户对销售人员的认可度-“信任指标”

3、练习：依据信任指标对自我客户关系进行测量

三、目标客户关系管理计划制定

1.目标客户关系管理矩阵分析及应用

2.自我目标客户关系及重要性盘点

3.客户优先发展对象判定及资源投入重点

4.客户关系的动态管理与发展

5.【实战工作坊】学员的“客户关系管理矩阵”分析与点评

第三单元 销售过程“绩效跟进矩阵”及应用

1、判断销售结果的前瞻性指标- “软数据”

2、客户行为指标管理意义

3、价值营销测量客户对产品的认可度-“信心指标”

4、练习：自我客户信心指标尝试测量

5、销售绩效跟进行动计划的制定

1)销售跟进管理矩阵实战分析及应用

2)矩阵构成要素“双信指标”之间的关系分析

3)销售机会盘点及优先行动选择分析

4)资源投入针对性及有效性分析

6、【实战工作坊】学员“销售现状及绩效跟进”实战分析与点评

7、提升销售工作的可控性和预见性

第四单元 引导并增强客户购买决策的倾向性

一、客户的价值判断依据分析

1、客户购买的究竟是什么

2、如何判断客户的价值点

3、解决方案销售的关注点及其原因

4、如何破解产品的同质化

二、形成影响客户决策倾向性的行动方案

1、影响客户决策行为的底层逻辑分析

2、客户决策的关键因素对应管理

3、降低关键人合作风险的关键点

4、客户决策倾向性管理矩阵分析及应用

5、案例讨论：客户决策的痛苦点

第五单元 价值营销3+3工具的应用及落地

1.销售流程与客户购买流程的对应

2.销售流程关键阶段行动要点

3.销售竞争地位的提升

4.分析资源投入误区及提升针对性有效性

5.课程回顾总结

朱老师

西安交通大学MBA

美国LIFO®长处管理与发展系统授证讲师

WFA绩效倍增商学院高级促动师

人民大学、同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师，上海交大海外教育学院《价值营销》特邀讲师

2018全国培训师推优大赛“40强培训师讲”、“最佳课程设计奖”

从销售一线业务员成长起来的实战专家。曾任正大集团投资管理部副总经理，中外合资企业营销副总，超过20年销售及销售管理经验，15年专业营销咨询及培训经验。

主讲课程：《销售行为学》《价值营销行为管理》、《销售精英价值营销3+3---业绩倍增的工具与训练》（获奖课程）、《价值营销--关键客户深度管理》、《价值交换双赢谈判技能训练》、《LIFO®优势领导力训练》、《高绩效销售团队管理的五项修炼》《基于SPIN的专业顾问式销售技能提升》、《销售管理者必备的五大促动技术》等 。

服务过的客户：曾为上百家企业提供培训服务，深受委托企业及学员高度评价。部分客户有：华润集团、国华管塔、川仪股份、徐州瑞马、唐山燃气、苏州布鲁斯、苏州英迈杰、江阴凯业、江苏泓丰、鲁碧建材、四川水井坊、烟台凡熙、富士电机、建行江苏分行、中行河南分行、工行广西分行、平安保险、宁波银行、邮储银行江苏分行、邮储银行吉林分行、中海油天津分公司、上药股份、罗氏制药、广州杰健仪器、苏州施莱医疗、辽宁诺康、广州康臣、 中美史克、东阿阿胶、石药集团、天士力、晨光文具、德国欧韵设计等等

授课特点：内容逻辑化、操作简明化。引人入胜、幽默风趣，内容实用高效、以案例分析、场景化代入，模拟演练、小组讨论等方式启发思维，获学员高度认可。

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