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人力资源管理与九型人格领导力

【课程编号】:MKT010004

【课程名称】:

人力资源管理与九型人格领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|人力资源规划培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年04月10日3280元/人

2016年03月19日 到 2016年04月18日3280元/人

2015年03月28日 到 2015年04月27日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理与九型人格领导力相关内训

【课程关键字】:北京九型人格培训,北京领导力培训,北京人力资源管理培训

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课程背景:

二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者,应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从岗位分析到高品质人才选拔,从科学薪酬制度到员工的考核和激励,以最大限度地激发人才潜能,来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式,特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才!

培养目标:

全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;

全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;

全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;

全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;

全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

招生对象:

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员

课程安排:

2月25日(周六) 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 主讲: 魏老师

第一部份:人力资源“支持体系”

解析“道德”与“品格”

战略支持体系整合方略

道德伦理分析

团队发展曲线的五个级别 (层次)

“雪球模式”定义

第二部分:业绩指标管理“品绩管理”

“品绩管理”的具体表现

如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”

“品行训练”与“品绩考评”重要步骤

第三部分:品行训练详解

品行的核心体系

训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣

第四部分: 品绩考评分类详情

职位、职业品格类别

品行细节细化的重要性

现代企业职位分析

为导向的KPI目标管理品绩考评表

KPI为导向的考评坐标锚定图

企业人力资源战略规划设计

设计品绩考评在工资里的比重

2月26日(周日) 九型人格:高效领导力塑造 主讲:黄老师

第一部份:“九型人格”与 驭人之术

性格:空杯心法要决

九芒星图形解密

九型人格的来源及发展

九型图解

案例:九种性格与对应职场风格

性格在灵性上的整合与恶化

案例:孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略

第二部份:“九型人格”与领导力开发

广义、狭义、精辟注解系统理解领导力

领导力本质

领导力真谛

九型人格与领导力发展

案例:上、下级性格引发的冲突

第三部份:九型人格与团队打造  高效团队的四个特征

性格与团队成员匹配

不同性格的激励方式

不同性格的沟通方式

不同性格表现的自制力

不同性格的情绪反应方式

案例:高效团队性格匹配与实操

魏老师

魏老师--英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。

黄老师—应用心理学博士,专业催眠授证治疗师,九型人格导师会高级导师、国际注册培训师、企业教练,NLP执行师,北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师;万科地产等多家大型企业内训签约特聘讲师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

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在线报名:人力资源管理与九型人格领导力(北京)