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供应链管理实战(2天)

【课程编号】:MKT010271

【课程名称】:

供应链管理实战(2天)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年01月22日40000元/人

2016年01月30日 到 2016年01月31日40000元/人

2015年02月07日 到 2015年02月08日40000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链管理实战(2天)相关内训

【课程关键字】:上海供应链管理培训

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课程大纲:

【第一天上午】

一、描述供应链管理的总体框架

1、什么是供应链

2、供应链为什么如此重要

3、供应链在企业中的影响举例

4、供应链管理的目标

二、供应链管理的典范公司

1、全球供应链15强解析

2、最佳实战分享

(1)排名No1:苹果供应链,

(2)急速-戴尔的供应链

(3)多元-三星的供应链

(4)渠道为王-可口可乐的供应链

三、供应链管理的3A要素

1、打造敏捷力

2、打造适应力

3、打造协同力

【第一天下午】

四、供应链SCOR参考模型

五、供应链关键流程概述

1、计划

2、采购

3、制造

4、交付和逆向物流

六、供应链的战略思考

1、反应型的供应链策略

2、效率型的供应链策

七、管理供应链的总成本

1、供应链的成本冰山

2、如何衡量供应链的总成本

八、供应链沙盘模拟

1、体会认知供应链的运作

2、体会认知“牛鞭效应”

3体会认知运作供应链的关键要点

九、描述供应链的“牛鞭效应”

十、牛鞭效应和协同预测CPFR

1、最佳实践分享

2、信息代替库存-沃尔玛的供应链

【第二天上午】

九、需求管理

1、为什么要管理需求

2、什么是预测

3、预测的新视角

4、预测流程

5、如何监控预测

6、解析预测误差(随机的,还是人为的?)

十、销售与运营计划(S&OP)

1、步骤

2、方法和工具系统

十一、供销平衡的关键

1、供销的定拍和同步

2、定拍同步供应链模拟

【第二天下午】

十二、企业计划层级分述

1、生产计划

2、资源计划

3、订单履行策略

4、主计划

5、粗能力计划

6、物料需求计划

7、细能力计划

8、生产活动控制

9、推式,拉式,推拉结合式

10、大量生产与个性化生产模式

十三、讲述需求和供应管理的最佳实践

1、Zara 的案例

2、Cisco的案例

3、Motorola的案例

十四、增加供应链透视力

1、跨企业的供应链信息系统

十五、总结和问答

课程领域:

供应链设计

能解决问题:

如何有效控制供应链成本

如何优化企业的物流供应链管理

如何有效整合供应商资源

如何设计战略性供应链体系

学员层次:中高层管理

待老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:供应链管理实战(2天)(上海)