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职能部门定编:定量方法与管理策略

【课程编号】:MKT010459

【课程名称】:

职能部门定编:定量方法与管理策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年08月17日 到 2017年08月18日6500元/人

2017年02月23日 到 2017年02月24日6500元/人

2016年12月13日 到 2016年12月14日6500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职能部门定编:定量方法与管理策略相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海定编定量培训

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课程收益:

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。

2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。

3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。

4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。

5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?

6、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?

7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?

课程特色:

1、国际一流咨询公司的方法论与咨询技术基础 、近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验;

2、近期业绩:2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”,为该集团带来了5.1亿人力成本节省,为未来薪酬提升建立了储备基础,“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。

课程对象:

职能部门负责人、人力资源负责人(副总、总监、经理);企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。

特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加。

课程大纲:

第一天

1、定编方法简介

a)八大定编方法:特点、适用情形与操作难点

b)八大定编方法与人效提升的关系分析

c)业务部门定编:常用方法与难点(略)

d)职能部门定编:常用方法与难点

2、职能人员定编方案制定流程与操作要求

a)人效指标分析与设置

b)人效诊断与人效目标定位

c)职能运作模式分析与改进策略

d)岗位工作量分析与岗位分工重整

e)岗位设置与定编决定因素分析

f)定编调整因素分析与定编方案验证

3、职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨

a)财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

b)人力资源部:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

c)研发部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

第二天

d)行政部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

e)采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

f)质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

g)设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

h)审计部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证

4、人效提升与高效定编的保障工作

a)成功定编与人效提升的前提工作

i.各级head要做什么

ii.HR要做什么

iii.专家组要做什么

b)成功定编与人效提升的配套工作:分享激励

i.为何不用KPI激励法

ii.分享激励的等级、奖励幅度

iii.分享激励的期限与未来薪酬对接

5、动态性定编管理

a)临时编制

b)战略发展储备编制

c)员工流失对定编工作的挑战与处理方法

d)其他

6、Q&A

洪老师

擅长 咨询与研究领域:

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

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