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生产人员定编计算方法

【课程编号】:MKT010459

【课程名称】:

生产人员定编计算方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2016年12月13日 到 2016年12月14日6800元/人

2016年08月25日 到 2016年08月26日6800元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产人员定编计算方法相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海生产人员定编计算培训

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培训受众:

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程背景:

1、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?

2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?

3、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人?

4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂,应需要多少生产工人才能满足产量要求?过去是依赖厂长的经验数据,现在是否可计算出科学的定编数据呢?

5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了?我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢?

课程收益:

1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。

2、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。

3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

课程大纲:

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求

² 基本疲劳宽放量的确定方法

² 劳动定额与定额时间组成

2、生产定编基本方法

² 生产模式与员工分类

² 生产定编的理论方法

² 各排班制度下的出勤时间计算方法

² 出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法

² 劳动定额与定额时间组成

² 个人需要宽放量的确定方法

² 基本疲劳宽放量的确定方法

² 可变疲劳宽放量(站姿、用力、光线等)的确定方法

4、自动化生产方式的人员定编

² 化工设备生产人员定编

² 自动机械生产人员定编

² 机器产量定额的制定方法

² 人员看管定额的计算方法

5、流水线生产方式的人员定编

² 流水线节拍时间的确定方法

² 单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编

² 工位数的确定方法

² 产量定额、时间定额的运用

7、 维修辅助岗位的人员定编

² 工作量分析方法

² 安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编

² 工作任务确定方法

² 基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法

² 流动率估算

² 转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、Q&A

洪老师

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。

受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)总析》等13项。

曾任大学讲师、咨询顾问9年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

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