名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

TS五大工具黑带项目应用培训班

【课程编号】:MKT010536

【课程名称】:

TS五大工具黑带项目应用培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年02月15日 到 2017年02月17日3800元/人

2016年02月24日 到 2016年02月26日3800元/人

2015年03月04日 到 2015年03月06日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TS五大工具黑带项目应用培训班相关内训

【课程关键字】:上海黑带项目应用培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲:

(一)新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)

课程目的:

1. 使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

2. 便于供方向分承包方传达产品质量策划要求

3. 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

4. 产品质量策划描述成一个周期性过程

5. 以最低成本及时提供高质量的产品

6. 指导如何进行提交零件和相应文件

课程纲要:

1. 新产品概念提出和批准

2. 将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准

3. 在比较特殊环境中进行样件生产

4. 生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产

5. 批准的正式生产件开始大量生产及持续改进

6. 必须进行提交件的情况介绍

(二)、FMEA失效模式及后果分析

课程描述:失效模式及其后果分析(FMEA)为可靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。

课程目的:

1. 掌握FMEA之根本精神和用意

2. 了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的3. 运用实例,使学员有学以致用的机会

4. 亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

课程纲要:

1. 可靠性工程定义及基本运算

2. 工程系统转换为可靠性系统

3. 系统可靠性预测和分析

4. 失效模式及效应分析思考方法

5. 失效模式及效应改善原理

6. 实际演练

7. 结果讨论

(三)、SPC统计过程控制

课程目的:经过几十年的发展,SPC方法已经非常成熟,掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事,因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发生一些不可理解的问题,例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成过程不稳等等。因此真正掌握控制图并有效地应用成为当务之急。一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法,本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质,从而确定最恰当的抽样方式,明确控制图的应用局限,深入理解诊断过程的原则,最终达到有效应用、有效控制的目的。

课程纲要:

1. SPC的实质与抽样法则

2. 监视而非控制

3. 控制上下线的统计学意义

4. 抽样的原则

5. 分组的原则

6. SPC诊断与过程调节

7. 戴明漏斗实验

8. 过度调节/过度敏感的危害

9. 过程失控几种模式的统计分析

10. 实施控制实例

11. 电子表格中自动生成控制图

12. 过程的理解

13. 输入和输出

14. 过程变异的普通原因和特殊原因

15. 过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别

16. 过程能力与控制图的关系

17. 特殊控制图

18. EWMA

19. CUSUM

20. 课程总结、课后任务及考核

(四)、MSA测量系统分析

课程目的:事实证明:产品或过程开发中应用MSA,可以收到以下效益:

1. 了解测量系统稳定性和精确度的概念

2. 确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据

3. 明确测量系统分析和统计技术的关系

4. 将测量结果与生产过程控制模式相结合

5. 了解量具性能短期研究的基本方法

6. 熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能

7. 应用测量系统分析来达到持续改进

课程纲要:

1. 简介

2. 测量的概念

3. 测量系统区分

4. 测量系统变差类别

5. 测量系统分析

6. 测量系统研究的准备工作

7. 性能测量系统研究

8. 变量测量系统趼究

9. 案例分析

10. 课堂练习

培训时间:3天,4800元/人

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

我要报名

在线报名:TS五大工具黑带项目应用培训班(上海)