名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

业务领导者的人才管理沙盘

【课程编号】:MKT010624

【课程名称】:

业务领导者的人才管理沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2019年04月12日 到 2019年04月13日4800元/人

2018年03月23日 到 2018年03月24日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业务领导者的人才管理沙盘相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳 北京 杭州

【课程关键字】:广州人才管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

【部分沙盘中挑战性情境】

新官火线上任,百废待兴,如何加速团队磨合,实现弯道超越?

团队业绩不佳,四处救火,怎样通过团队调整实现逆袭?

下属各自为战,如何聚力拢心,让团队力出一孔?

目标重担当前,如何让团队成员主动担责,加强承诺?

业务总量激增,为何总感觉无人可用?

面对绩效堵点,该如何给下属提供有力的支持,帮助团队攻坚克难?

激励僧多粥少,到底如何分配才能有效激发下属?

……

本课程旨在提供务实的理念和工具,协助业务领导者化解上述困难与挑战。

课程特色

1、人为重,事为先。秉承“事为先,人为重”的核心框架,释放人才的力量,更好地实现业务目标。在沙盘学习的过程中,学员的每一项行为决策都将深刻地影响着组织绩效达成,团队成员的能力、意愿增长以及个人领导力的发展。

2、训战结合。围绕课程的每个章节的核心知识点,都设置了典型的管理情境沙盘,通过做出艰难的管理决策、学员间相互的沟通促动、行为与结果的剖析、视觉化的竞争游戏体验,提升学员对人才管理知识技能的吸收及应用。

3、实用人才管理。管理者最重要的资源就是自己的时间与精力,必须将有限的时间与精力聚焦到人才管理的关键领域。提升学员人才管理能力不是寻找唯一正确的答案,而是在多个看似都可行的解决方案中做出有力的抉择。

培训收益:

通过本课程的学习,学员将:

对管理者角色和自我有更加清晰的认知,学会与问题同行

掌握团队目标共识的策略与方法,促进团队相互信任,力出一孔

掌握识别并发挥下属特质、优势的方法与工具,推动内部人与事匹配

营造有利于下属发挥和发展的组织环境,为团队达成目标提供有力的支持

掌握成为激发型领导者的关键理念和工具,提升团队敬业度

培训对象:

中层管理者

课程大纲

第一模块:重启定位

走上领导者岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、尊重、良好的人际关系和职业发展,是所有管理者首先需要认清的问题。

【情景1】烫手山芋:接手新部门,百废待兴,如何下手

【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择

【情景3】揪心的下属:好心的忠告成为员工眼中的说教

【分析】管理4.0时代下的人才视角

【模型】领导者的转型杠杆(工作重心、时间应用和管理技能)

【讨论】什么阻碍了你成为卓有成效的领导者?

【测评】三种动机评估与反馈

【数据】警惕几种低效而危险的管理风格

【观点】看似管理别人,实则管理自己,卓有成效领导者需要心力的修炼

【总结】六个要点(如:管理者眼里要有事,更要有人。)

第二模块:凝聚共识

好的团队始终以目标为中心,而非领导者个人。目标需要聚焦,更需要共识。领导者经常犯的错误之一,就是将自我内心的意图和想法,等同于对下属的清晰要求。对目标成果的沟通和共识,怎么强调都不过分。

【情景4】各自为战:下属各有想法,难有合力,如何推动团队力出一孔?

【情景5】团队矛盾:团队成员间相互抱怨,矛盾重重,该如何加以协调?

【情景6】超级任务:面对总部自上而下的挑战性任务,该如何向下委派?

【反思】下属忙忙碌碌,团队绩效欠佳的背后 ……

【模型】让团队力出一孔的三个纽带

【观点】管理者必须为团队注入清晰、共识的目标,让共享的目标成为团队的中心

【方法】团队管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识

【工具】方向共识:目标澄清的SMART结构

路径共识:从结果性指标到引领性指标的OKR-A结构

【案例】安利公司对业务体系目标设定/海底捞对店长的目标设定

【总结】六个要点(如:寻找员工表现不佳的原因时,永远把责任心作为最后的选项)

第三模块:知人善任

当方针目标明确之后,将任务委任给正确的人,就是成事的关键。面对各具特色和优缺点的下属,如何量才适用对任务达成至关重要,但也是最容易遭到忽视的。

【情景7】人才决策:面对新的市场机遇,应该提拔谁承接创新业务?

【情景8】员工转正:对新人评价众说纷纭,如何设计方法考察员工真实的能力素质?

【情景9】人才异动:如何找准新人融入中的显著障碍并施加影响?

【观点】将团队建立在所有成员的长处之上

【方法】从任务到能力的人才画像

【观点】预测一个人未来的表现,最好的依据是他的过去

【方法】过往经验考察的三个关键要点

【工具】STAR:结构化行为面试法及面试追问

【演练】针对常见能力设计结构化面试题

【总结】六个要点(如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准)

第四模块:委责赋能

作为领导者,不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时,大包大揽或做甩手掌柜都不是最佳方式,而应该从系统的视角贡献“打胜仗”的方法,持续有力为下属提供的支持。

【情景10】压力山大:面对绩效堵点,如何给下属有力的支持?

【情景11】团队担责:面对外部变化,如何抓住工作重心,敏捷迭代目标任务?

【情景12】推行新政:面对自上而下的新标准和新要求,如何赋能下属达成?

【观点】团队实现卓越绩效的关键之匙:员工敬业度和组织支持度

【测评】领导风格测评

【方法】面对不同能力、意愿水平的下属使用差异化的领导方式

【观点】人是环境的产物,管理者要为员工创造有利于他们发挥与发展的环境

【清单】提升组织支持度的六项关键行为

【总结】六个要点(如:人总是先有责任才学会的)

第五模块:激励人心

激励不是通过金钱“收买”员工,也并非一味迁就员工,而应该以合作者的视角,发掘并满足员工差异化的职业需求。激励人心不仅依赖于物质奖励,还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误,是以激励对方的名义,把自己喜欢的东西强加到下属的头上。

【情景13】超额激励:面对总部的差额激励,该如何向下分配才能激励人心?

【情景14】员工激活:面对未来的挑战,如何激活团队共同担责?

【情景15】人才调整:面对下属的调岗申请,该如何恰当安排?

【观点】所有的激励背后都要有明确的价值导向,激励的有效性取决于三组关系。

【案例】华为的激励实践

【方法】设计你的激励清单

【观点】激励下属要“把人当人看”,关注下属差异化的激励需要

【测评】员工的职业价值观(六项核心需求)

【观点】真正激励员工的,往往是工作本身

【方法】激励力 = [(技能多样性+任务完整性+任务价值感)/3] *自主性*工作反馈

【案例】AO史密斯的认可激励

【总结】六个要点(如:激励人的核心,是真正关心人、把人当人看。)

第六模块:助推改变

知不易,行更难。在课程结束之前,我们会介绍改变管理行为的三个关键要素,并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。

【复盘】沙盘游戏的竞争结果清算和盘面复盘,各小组分享心得

【清单】有效改变行为的三个诀窍

【总结】拟订个人行动计划

吴老师

吴景辉 先生 HR 转型突破中心 高级合伙人

实践经验:

毕业于东南大学,MBA学历,18年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。

研究成果:

译有《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。

服务客户:

中国电信、百度、快手、苏宁云商、OPPO、百胜(中国)集团、步步高、保利地产、融创地产、北京城建、卓越地产、仁恒地产、中石油、上海通用、北京汽车、海信集团、清华同方、波司登、农夫山泉、特步集团、华勤集团、中国移动、农业银行、银河证券、南方电网、AO史密斯、科锐国际、学大教育等百余家企业。

主讲课程:

《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、

《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》

《克服团队五种障碍》

朱翔 先生 HR 转型突破中心 高级合伙人

实践经验:

拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学,并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长,具有人力资源管理、干部管理相关课程七年的授课经验。

研究成果:

译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询II》等。

服务客户:

苏宁易购、阳光保险、中兴通讯、OPPO、港华燃气、徐工集团、南车集团、航天晨光集团、中国石化、长安福特马自达、交通银行、工商银行、招商银行、南京银行、南京地铁、朗诗地产、星河地产、中粮大悦城、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。

主讲课程:

《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、

《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、

《横向领导力》、《从HR到战略性业务伙伴》

我要报名

在线报名:业务领导者的人才管理沙盘(广州)