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供应商管理与采购成本控制训练

【课程编号】:MKT010772

【课程名称】:

供应商管理与采购成本控制训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日1800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日1800元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日1800元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商管理与采购成本控制训练相关内训

【课程关键字】:武汉供应商管理培训,武汉采购成本控制培训

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课程目标 :

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

通过此课程掌握供应商开发的流程和策略;建立既具战略性又具灵活性的供应商关系;掌握供应商管理实战技能;掌握采购的多种绩效评估技能;提高供应商开发的管理能力;提高公司物流效率,降低成本;成本降低,成本中心转化为利润中心。

培训对象:

采购总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲 :

第一讲 新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系

1、采购的现代角色

2、国内采购管理的现状

3、采购与供应链的简单模型

4、采购管理职能的间接作用

5、供应链管理与供应链的构成因素

6、供应链管理能为企业带来什么

7、供应链管理的性能评价和行动步骤

8、信息失真和“牛鞭效应”

第二讲 供应商开发与管理

1、供应商开发必要性

2、 供应商开发流程分析

3、厂商开发五大步骤

1)如何发现潜在供应商

2)评估潜在供应商

A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素

B. 评估潜在供应商10大方式

财务状况分析

第三方评价人

评价会议

调查参观设施设备

质量能力分析

生产能力分析

服务能力分析

应变能力分析

信息技术能力分析

一般现场评审程序

3)厂商评估策略与方法

4)供应商选择的其他考虑

案例:日本同事对供应商的评估

4、供应商日常管理

1)厂商管理圈

2)供应商绩效考核三种方案

3)供应商定期与不定期稽核

4)供应商教育训练与辅导

5)供应商大会

案例:西门子供应商关系15条原则

6)供应商绩效量化考评讨论:如何从供应商管理中获取成本优势第三讲 采购成本控制

1、采购价格管理与分析

1)供应商通常依据哪些要素进行报价

2)如何要求并分析供应商的成本分析

3)如何运用价格分析工具来分析报价

案例分析

2、如何降低采购成本的技巧

1)降低库存量与最佳采购时间

2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道

3)降低采购单价十五方式

4)降低采购成本的途径有哪些案例分析

3.采购谈判技巧

1)谈判的步骤

2)谈判的致胜之道

3)如何打破谈判僵局

4)采购谈判技巧的“规则”

5)成本与价格分析

6)降低成本的十二种方法与具体运用

4.采购管理效能评估

1)采购管理效能评估的方法

2)采购人员的绩效评估

3)杜绝无效的采购行为

柳老师

生产管理类首席顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师,香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体特约撰稿人。曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购与生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨,有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化,是国内第一批精益改进项目专家。

主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。

主讲课程:

一、采购系列

1、采购与供应链管理 2、供应商管理与采购成本控制 3、采购谈判与议价技巧4、采购人员的五项修炼5、供应链管理与应用 6、供应商专案管理7、采购技术构筑成本优势

二、精益生产系列

1、精益生产2、IE工业工程管理务实3、卓越的现场管理4、成功班组长实战与提升5、敏捷化的生产计划与排产6、高绩效生产管理与成本控制7、工厂成本压缩与管控

服务过的部分企业:(有代表性的)

中电集团54所,深圳能源,通钢集团,山东鲁西化工集团,万华股份集团,正泰,松泽,新中源,航利集团,珠海中富实业股份,三一重工,爱默生(美),精诚股份,丝丽雅集团,蒂森电梯(世界500强),美国苏拿,万兴达企业集团,广州地铁,EPCOS(德),横店集团,大洋电机,招商银行,长沙卷烟厂,国人通信,富裕注塑制模有限公司,华昱投资开发集团,佛山南方包装,海尔集团,跃华电子,德赛电子,益仕敦电子,宝德电子,夏新电子,海信电子,赛尔康(芬兰),高科电子集团,深开发股份,信利集团,林氏国际(台资上市),南太电子(美德上市),美的集团,宝达电线,华工科技产业股份,洽洽食品股份,四特酒有限公司,圣元乳业,伊利,蒙牛,青岛啤酒,金丝猴集团,东风汽车,

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