柔性生产计划与生产排程管理高级实战研修班

柔性生产计划与生产排程管理高级实战研修班

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课程背景：

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

培训受众:

物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

课程大纲:

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

² 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

² MTS(按库存生产) 的生产管理特点

² MTO(按订单生产)的生产管理特点

² 精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理

² SOP会议和供应链平衡会议

² 产销计划（S&P）的定义

² 产销计划应考虑的项目

² 如何拟订有效的产销计划

² 如何开好产销会议

² 产销计划与绩效评估

二、订单需求管理与预测

1.需求的性质及预测对象

2.订单与需求管理

3.销售计划的拟订

4.几种有效的实用预测方法

5.预测方法的选择与应用

6.预测与配销需求计划（DRP）

三、柔性生产计划系统实务

1.如何做好主生产排程（MPS）

² MPS 主生产计划

² MPS的环境与架构

² MPS的计划对象与计划方法

² 主计划人员的职责与角色定位

² 主生产计划（MPS）控制的重点

2.与主计划有关的项目参数

² BOM 物料清单

² 安全库存与订单策略

² 计划水平期(时间栅栏)

四、订单与排程管理

1.MPS排程技巧

² 如何确定生产量及生产计划量

² 计划订单中,详细数据手法

² 订单排程技巧

² MPS 排程实例

² 主生产计划的重排与修订

² 主生产计划模拟演练

2.如何做好产能规划

² 影响产能的因素解析

² 如何科学的计算和评价产能

² 粗能力计划与能力规划

² 产能的调整与规划策略

² 产能调整模拟演练

五、如何做好产能管理

1.现场控制

² 工作中心与工艺流程

² 作业计划

² 现场控制的架构

² 投入与产出控制

2.排程技巧

² 前推或后推排程

² 决定生产的优先法则

3.急单、插单的计划与管理

4.精益生产与JIT

六、生产绩效管理

² 生产统计与生产分析

² 生产系统关键绩效（KPI）指标

蔡老师

中国企业家联合会高级讲师，课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。

【研究方向】

生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等；

【代表客户】

宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

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