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EVA经济增加值管理体系

【课程编号】:MKT011107

【课程名称】:

EVA经济增加值管理体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2200元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2200元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EVA经济增加值管理体系相关内训

【课程关键字】:上海EVA培训,上海经济增加值培训

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课程介绍:

管理大师彼得.德鲁克曾说:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,较好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到越来越多公司的追捧。在国内外,很多公司都在应用EVA管理体系。

这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长,以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

培训受众:

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程收益:

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

了解EVA如何帮助创造企业价值

理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

掌握如何设计EVA激励计划

熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲:

模块一:EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

如何从会计利润调整为EVA

加权平均资本成本和资本成本率的确定

模块二:EVA创造企业价值

什么是企业价值

如何增加企业的价值

EVA如何创造企业价值

模块三:EVA与企业的日常经营管理

EVA应和企业的战略目标一致

如何在年度预算中体现EVA

通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

如何有效提高EVA

模块四:EVA与绩效考核

EVA与现行的KPI或BSC的关系

如何设计EVA奖金体系

EVA奖金体系设计案例

模块五:成功实施EVA的因素和步骤

实施EVA关键成功因素

实施EVA的具体步骤

实施EVA过程中应解决的问题

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

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