招聘选拔策略及招聘入职法律风险控制

招聘选拔策略及招聘入职法律风险控制

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培训受众:

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

课程大纲:

上午：招聘甄选与面试技巧

1、跨国公司如何做人力资源规划

2、基于业务策略的招聘

3、如何做好职位描述

4、如何找到有效的招聘渠道

5、人性的解析--素质模型与动机匹配

6、如何抓住面试流程的每个关键点

7、了解和掌握有效的面试工具

人才测评软件、性格/人格测试、非行为化访谈、关键事件访谈（BEI/STAR）评价中心、工作样本（简历）背景资料分析、推荐信、等

下午：招聘、入职管理误区与风险控制

1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）

2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定

3、招聘简章设计与风险控制

4、面试误区与风险控制

5、体检误区与风险控制

6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制

7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善

8、入职手续办理与风险控制

9、劳动合同签订环节的风险管理

10、试用期员工的录用与辞退

11、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用

12、招聘后期管理中需要准备的文件与制度完善

13、典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

徐老师

徐老师：资深咨询顾问，曾任500强外企中国区HRD，国内实战派人力资源专家。毕业于国外知名大学心理学系、 国家高级人力资源管理师、国家高级EAP执行师、曾在海外学习、工作多年，熟悉国内外人事政策及相关法律法规，在人力资源整体规划、引进、培训开发、员工激励及心理学在人力资源管理中的运用等方面，有丰富的实际工作经验与独到的见解。

李伟 (下午)：研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。

发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

曾为富士通、伊利集团、上汽通用五菱、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

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