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成功的项目管理实战训练

【课程编号】:MKT011192

【课程名称】:

成功的项目管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年05月05日 到 2017年05月06日6000元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日6000元/人

2016年09月21日 到 2016年09月22日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的项目管理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程描述:

项目中最普遍的项目管理问题是什么,以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具,这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。

课程收益:

1.通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用;

2.科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用;

3.一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程;

4.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点;

5.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率;

6.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力。

课程大纲:

一、背景知识

1.什么是项目?

2.什么是项目管理?

3.项目阶段与项目生命周期

4.项目利害关系者

5.项目经理的角色和职责

6.项目成员的角色和职责

二、项目立项

1.项目是怎样产生的?

2.项目选择机制?

3.正式立项

4.项目章程

5.任命项目经理

三、项目计划

1.项目计划过程模式

2.确定项目的目标

3.确定项目的灵活性及主要限制条件

4.确定项目小组制定项目范围计划

5.项目任务分解结构

6.制定时间计划

7.关键路径法

8.甘特图

9.优化项目时间计划

10.制定资源计划

11.人力资源

12.其它资源

13.制定风险防范计划

14.风险识别

15.风险评估

16.风险应对

17.批准项目计划

四、 项目执行

五、 项目控制

1.状况报告

2.变更控制

3.对变化的识别与分析

4.变更控制系统

5.进度控制

6.项目文档的重要性

六、项目收尾

七、项目的档案管理

孙老师

原飞利浦(中国)公司市场副总裁。拥有国际竞争行销学博士背景,中国通讯市场专家,历任美国知名通讯公司大中国区总经理、Philips IT 服务集团总经理和美国 AT&T 亚太区市场行销总监达二十多年之久,兼具多年的通讯行业高层管理的实战经验使其对国内外通讯市场态势具有独特的研究。

受益于他的课程的企业有:中国电信、TCL、华为通讯、三一重工、远大空调、林德叉车、中石油、美国SAS软件研究所、北京甲骨文软件有限公司、中联集团、中国移动、中国海洋石油、江苏一德集团、万科地产、金地地产、华侨城地产、中海地产、重庆长安集团、博彦科技、南开大学EMBA班、湖北移动、中山移动、山西移动、辽宁移动、甘肃移动、北京移动、温州移动、江苏电信、厦门电信、贵州电信、福州联通、广东电信培训中心、甘肃电信、海南电信、广东佛山电信、广东惠州电信、广东江门电信、湖南电信、广州联通、广东邮政培训中心、等数十家电信、邮政企业以及联想集团、神州数码、四通工控等IT大型企业及上市集团公司进行过内训和公开课培训。

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