名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

成功的项目管理实战训练

【课程编号】:MKT011192

【课程名称】:

成功的项目管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月21日9600元/人

2017年07月19日 到 2017年07月20日9600元/人

2017年05月05日 到 2017年05月06日9600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的项目管理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

企业面临的困惑

过去,企业通过“精益运营、节约成本”来提高盈利能力。如今,最高管理者志存高远,更加关注组织能力颠覆式创新。通过实际项目运作,成为业内的佼佼者。客户的要求不仅仅是产品,包括整个项目的解决方案,过程中对客户需求进行准确把握,确定项目范围与最终用户最终交付物变的十分重要。

如何判断要不要立项?项目发起部门缺少系统的分析和判断,如何设计是否立项的判断标准、流程、审批及责任人?

如何设计项目时间节点?应该考虑哪些因素?遇到紧急情况,改时间节点的时候应该在什么样的情况和条件下,依据是什么?

项目实施过程中,风险如何有效预防与应对?

课程收益:

项目规划与计划

1.清楚地掌握项目管理的理念

2.整个项目生命周期-提高项目规划与计划能力、合理的分配资源

3.从背景分析、项目立项、项目计划、项目执行、项目结束、项目总结的全过程,来实际演练项目管理方法、技术及工具

项目沟通管理

1.分析企业领导项目团队和系统管理项目干系人,使项目更容易获得支持

2.学会制定项目沟通管理计划与汇报机制

项目变更与风险管理

1.具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,并实现项目风险的最小化。

2.了解项目变更管理的策略与方法,保证项目进度、预算、质量等能够按计划实现

课程大纲:

第一天

一、项目管理的核心理念

1.企业核心竞争力中项目管理能力所处的重要性,来理解项目管理的核心理念,为企业效率与业绩提高

2.项目的分类与特点

3.项目生命周期:启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段

二、项目经理能力模型与干系人分析(案例分析:五维分析法应用)

1.项目经理4项核心能力

2.项目干系人分类的方法(五维分析法)

3.收集信息技巧与应对策略的准备

三、项目的立项前准备(面临问题的定位描述)

1.怎样是一个好问题的标准

2.如何分解问题

四、项目启动阶段(现场演练:PDS/SOW的准备)

1.前期工作:需求范围确定、项目的风险评估与决策要点

2.项目开发范围声明书SOW :PDS 立项工具分享

五、项目计划阶段(现场演练:项目计划要点)

1.制定项目计划总体思路

2.WBS 的关键要点与误区

3.项目计划-甘特图、里程碑、关键路径的制定

4.项目成本与工作量的估算

第二天

六、项目计划的执行

1.项目执行- 学生情结

2.项目进度报告的跟踪要点

3.大型、复杂项目执行力的核心

七、项目的风险管理(项目全局观:游戏&反思)

1.项目全局观&风险管理

2.项目风险影响的识别&分析

3.项目风险的应对策略

八、项目变更管理

1.变更管理的缘由

2.变更需求与影响的分析

3.变更的控制:三大关键

九、项目结束与总结

1.项目初步验收和最终验收

2.项目总结报告的准备项目

3.项目经验教训的总结

十、项目总体管控(观看VCR:案例分析)

1.观看VCR案例分析

2.对项目经理、团队表现的回顾与点评

十一、学习效果的评估

1.课程要点回顾(脑图制作)

2.收集学习心得的反馈

李老师

美国纽约理工(NYIT)大学MBA,国际注册咨询师,中国物流与采购联合会采购专家组成员,英国国际IPMA认证国际职业培训师,英国皇家采购与供应学会高级培训师。获2014年度“中智CIPT最佳合作伙伴”奖,2009年度“CIPS最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁颁奖。

我要报名

在线报名:成功的项目管理实战训练(上海)