成功的项目管理实战训练

成功的项目管理实战训练

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课程介绍

由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。

课程特色

（1）授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

（2）突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析40%，互动答疑5%。

（3）基于项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。

课程对象

1.总经理、公司领导、技术总监、项目总监

2.项目监管部门的领导、跨部门工作的经理

3.企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员

课程收益

1.系统学习项目管理知识体系

2.在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；

3.在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键；

4.讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验

课程大纲

第一单元 项目与项目管理概论

1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2.项目与运营

独特性、临时性工作——项目

重复性工作——运营（运作）

框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3.项目管理基本概念

可交付成果

干系人

4.项目管理现状

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

5.项目管理及其必要性

项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境

项目失败的原因分析

第二单元 项目过程的十个问题

1.范围（需求）问题——不多不少

划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作

客户不懂？

操蛋的项目的需求

1)需要多长时间完成？

2)丢不掉的猴子——“传统”的由来

3)可交付成果、结果、期望

项目的目的是赚钱？

2.进度问题——不快不慢

计划不如变化快

项目的五大过程

一个“精确”的项目时间

项目进度管理过程

3.成本问题——不省不费

4.质量问题——不好不坏

5.团队问题——TEAM

6.沟通！沟通！！沟通！！！

7.不确定问题——风险（怕什么来什么）

8.外包（购）问题——好买好卖

9.项目成功的关键在整合

10.项目管理的“如来十掌”

第三单元 项目过程中的管理者困境

1.跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调

向左走？向右走？

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

单次博弈 VS 多次博弈

2.项目经理的素养提升与政治意识

3.项目经理的责任

4.项目经理面临的现实状况

5.不同类型的经理人对时间的分配方式

第四单元 组织提升项目管理的路径（参考）

1.组织项目管理的发展路径

2.组织项目管理成熟度模型

3.PMO的主要职能

4.建立组织项目管理体系

郭老师

知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。20余年研发、总承包和国内大型工程的管理、咨询和培训经验，主持项目涉及航天、电子、互联网等多个领域。代表作品有《项目管理实践三法》、《做项目，就得这么干》、《做项目，不得不这么干》等实践系列。

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