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全面预算管理实战训练

【课程编号】:MKT011207

【课程名称】:

全面预算管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年11月02日 到 2017年11月02日6400元/人

2016年11月11日 到 2016年11月12日6400元/人

2016年11月10日 到 2016年11月10日6400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海全面预算管理培训

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课程描述:

作为一名现代企业管理者,您是否要经常面对以下挑战:环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成;资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意……本课程老师将带领您一起来解决您所面临的困惑与挑战。

课程收益:

1.了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位;

2.在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧;

3.掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法;

4.通过差异分析,跟踪预算实施状况,及时制定改善行动计划;

5.掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法。

课程大纲:

一、预算在企业运营中的重新定位

1.管理的职能

2.财务职能的转变

3.有效的管理方式

4.预算在企业运营中的重新定位

二、编制预算的有效工具

1.经营环境分析

2.市场趋势分析

3.客户需求分析

4.企业目标设定

5.如何完成目标 - SWOT分析

6.财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

7.战略合作伙伴的选择与确定

8.年度经营计划

三、损益表编制

1.销售预算常见的几个问题

2.如何使销售收入预算尽量合理、准确?

3.成本预算应注意的几个问题

4.成本管理与决策

5.如何区分策略性成本与非策略性成本?

四、资产负债表编制

1.应收帐款的预测与管理

2.存货的预测与管理

3.编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

4.流动负债的预测与管理

5.如何避免流动性危机?

6.如何提高企业的经济附加值?

五、现金流量表编制

1.编制现金流量表应注意的几个问题

2.现金流量的预测与管理

六、预算与目标绩效考核

1.如何将预算管理落实到每个部门及员工

2.制定目标的SMART原则

3.如何使目标考核绩效考核系统行之有效

七、预算的执行与控制预算的执行系统

1.组织跟随战略

2.组织结构的三种模式及特点

3.组织结构调整对预算的影响及解决思路

俞老师

现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。俞老师授课风格:开放与互动;理论与务实;兴趣与有效。

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