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企业预算管理与成本控制实战训练

【课程编号】:MKT011207

【课程名称】:

企业预算管理与成本控制实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月20日4000元/人

2017年11月03日 到 2017年11月04日4000元/人

2016年11月11日 到 2016年11月12日4000元/人

2016年11月10日 到 2016年11月10日4000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业预算管理与成本控制实战训练相关内训

【课程关键字】:上海预算管理培训,上海成本控制培训

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课程收益:

学习数字分析基本技巧

清楚掌握公司的成本构架

掌握成本分析的主要方法

有效分析公司盈利情况和决策的正确方向

构建科学合理的成本分析与成本控制系统

通过预算分配公司有限资源,协调需求与资源的矛盾

理解并构建适合自己及公司的预算管理体系

掌握跟踪预算执行的有效方法

通过预算管理如何真正提高公司效益

课程大纲:

第一单元 成本信息的获取

讨论:何谓成本?

关于成本

公司的成本构成

公司成本信息的获取

案例讨论

第二单元 成本信息分析――评价公司成本管理现状

公司流动性评价

公司偿债能力评价

公司盈利能力评价:ROA,ROE

公司经营效率评价

案例讨论

第三单元 成本的习性分析与跟踪

变动成本、固定成本

边际贡献原理

保本点跟踪与规模效益

企业降低成本提高价值的五大途径

案例分析

第四单元 预算入门

讨论:为什么要进行全面预算与管理

预算产生的背景

预算管理体系与公司发展战略的关系

预算的优缺点

练习

第五单元 建立全面预算管理体系与预算编制

全面预算管理体系(销售预算,采购预算,现金预算等)

各部门人员的角色定位和责任划分

预算编制中的沟通和协调

讨论:你编制预算吗?公司应该如何编订预算?

静态预算(历史,零基,底线等)

弹性预算

滚动预算

不同预算管理类型的优劣分析

案例讨论

第六单元 预算的执行

讨论:如何使预算得到有效的执行并控制营运活动

如何跟踪预算

预算与实际对比的分析报告(横向,纵向分析方法)

如何运用预算分析经营成果产生问题的原因

案例讨论扩张须找独当一面之才

俞老师

现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。俞老师授课风格:开放与互动;理论与务实;兴趣与有效。

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